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2014年河北民營鋼鐵企業(yè)盈利情況分析

發(fā)表時間:2015-5-15 10:17:06??????點擊:

  2014年,,河北省民營鋼鐵企業(yè)屬于鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的大約有90家。2014年全年,,河北省民營鋼企完成主營業(yè)務(wù)收入8645.34億元,,同比增長-7.40%;實現(xiàn)利潤190.15億元,,占全省鋼鐵行業(yè)利潤總額的90.62%,,同比增長21.81%;實現(xiàn)利稅247.89億元,,同比增長5.39%。

  在70家重點民營鋼鐵企業(yè)中,,共有58家企業(yè)盈利,,盈利額達(dá)到115.97億元;比2013年同期56家企業(yè)70.05億元的盈利額多出45.92億元,,同比增長65.55%;有12家企業(yè)虧損,虧損額為15.08億元,,比2013年同期12家企業(yè)8.02億元的虧損額增虧7.06億元,,虧損額同比擴大88.03%。

  在市場形勢日趨嚴(yán)峻的情況下,,這些民營鋼鐵企業(yè)是怎樣實現(xiàn)盈利的?有哪些值得其他鋼企借鑒的經(jīng)驗和做法?筆者將做一些簡單的分析,。

  河北民營鋼企盈利的基本特點:盈利水平高于全國兩極分化嚴(yán)重

  2014年,河北省民營鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出如下特點:

  一是在粗鋼產(chǎn)量下降的情況下,,河北民營鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤大幅增長,。2014年,,河北省民營鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量為1.20億噸,,同比下降2.11%;但實現(xiàn)利潤呈增長態(tài)勢,同比增長20.81%,。

  二是銷售利潤率水平高于全省,、全國鋼鐵行業(yè)水平。河北省全省民營鋼鐵企業(yè)2014年銷售利潤率為2.20%,,高出全省鋼鐵行業(yè)銷售利潤率(1.87%)0.33個百分點,,比全國重點大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率(0.74%)高1.46個百分點。

  2014年,,銷售利潤率位于前10位的10家民營鋼企分別為:河北普陽鋼鐵(10.81%),、唐山港陸(5.54%)、邢臺德龍(4.06%),、廊坊洸遠(yuǎn)(3.95%),、辛集澳森(3.92%)、天柱集團(3.83%),、唐山瑞豐(3.26%),、唐山國豐(3.22%)、唐山安豐(3.05%),、遷安燕鋼(2.46%),。

  三是企業(yè)盈利水平呈回升態(tài)勢。2014年,,河北省民營鋼鐵企業(yè)的銷售利潤率由2013年的1.82%提升至2014年的2.20%,,提高0.38個百分點。在調(diào)查的70家民營鋼鐵企業(yè)中,2013年,,有36家企業(yè)的利潤呈下降態(tài)勢,,到2014年則減少至25家企業(yè);2014年,盈利企業(yè)的盈利額水平比2013年提高65.55%,。

  四是盈利企業(yè)盈利更多,,虧損企業(yè)虧損更大,效益兩極分化趨勢明顯,。2014年,,15家民營鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤79.12億元,比2013年43.96億元的盈利額增加了35.45億元,,盈利比擴大80.64%,。同期,12家虧損企業(yè)虧損額為15.08億元,,比2013年同期(8.02億元)增虧7.06億元,,虧損額比擴大88.03%。

  五是行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出盈利企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低,、虧損企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高的態(tài)勢,。針對2014年盈利1.8億元以上的前24名民營鋼鐵企業(yè)的調(diào)查顯示,這些企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為54.95%,,而同期12戶虧損民營鋼鐵企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率為81.09%,。

  實現(xiàn)盈利的基本經(jīng)驗:向產(chǎn)品、成本,、管理要效益

  總的來說,,這些實現(xiàn)盈利的民營鋼鐵企業(yè)都有著類似的特質(zhì)。

  首先,,在產(chǎn)品上做文章,。

  擁有優(yōu)勢產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品或好品牌的企業(yè)能夠贏得市場,,效益也相應(yīng)較好,。例如,唐山港陸以生產(chǎn)熱軋薄寬鋼帶為主,,在市場上有一定的影響力,,產(chǎn)量占該企業(yè)鋼材產(chǎn)量的95%,2014年,,實現(xiàn)利潤5.8億元;津西集團的大型型鋼等產(chǎn)品在市場上有一定的品牌效益,,2014年,實現(xiàn)利潤7.87億元,。

  擁有多個產(chǎn)品品種及規(guī)格,、能適應(yīng)市場變化的企業(yè)盈利狀況相對較好,。例如,為了能夠及時適應(yīng)市場變化,,普陽鋼鐵有中板,、中厚寬鋼帶、厚鋼板,、線材等七八個品種,,哪個產(chǎn)品價格高就加大生產(chǎn)量,哪個產(chǎn)品不掙錢就不生產(chǎn),,以此保證了普陽鋼鐵在全行業(yè)的盈利最優(yōu),。

  產(chǎn)品靠近市場而又能占領(lǐng)市場的企業(yè),效益一般都比較好,。廊坊的前進(jìn)鋼鐵,、洸遠(yuǎn)等鋼鐵企業(yè)便建在市場中,主要生產(chǎn)熱軋薄板,、熱軋窄鋼帶等產(chǎn)品,。2014年,前進(jìn)鋼鐵實現(xiàn)利潤1.81億元,,洸遠(yuǎn)公司實現(xiàn)利潤4億元,。

  其次,在成本上做文章,。

  能嚴(yán)格控制成本,、以低成本戰(zhàn)略占領(lǐng)市場的企業(yè)一般都能保持良好效益,。2014年,,效益高的民營企業(yè)大都十分重視通過多種渠道來降低成本。

  例如,,通過全工序流程系統(tǒng)降低成本,。普遍采取的措施是鐵前降成本、鋼后抓增效,、管理抓節(jié)支,。在鐵前,以煉焦配煤,、燒結(jié)配料,、高爐配礦“三配”為重點,采取先算賬后采配的辦法,,即先算成本賬,,評估好盈利水平后再接訂單采購,認(rèn)真做好優(yōu)化工作,,使鐵前成本降到最低限度,。在鋼后,,以市場為導(dǎo)向狠抓生產(chǎn)組織優(yōu)化,靈活調(diào)整生產(chǎn)品種,,全力壓縮庫存,,開展工藝技術(shù)研發(fā)和技術(shù)難題攻關(guān)工作,實現(xiàn)工藝技術(shù)優(yōu)化,,改善各項技術(shù)指標(biāo),,降低制造成本。同時,,深入開展成本對標(biāo)活動,,改善技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),降低“三項費用”,,促進(jìn)企業(yè)成本降低,。在武安市,普陽鋼鐵,、新金鋼鐵,、興華鋼鐵三家企業(yè)每月甚至每周都會開展對標(biāo)活動,成效非常明顯,。從行業(yè)統(tǒng)計看,,普陽的生鐵累計成本從2013年行業(yè)排名第26位,上升到2014年的第14位;生鐵累計成本從2013年的2313.52元/噸降到2014年的1851.72元/噸,,降低461.80元/噸,。新金鋼鐵的生鐵累計成本從2013年行業(yè)排名第46位上升到2014年的第20位,生鐵累計成本從2013年的2397.61元/噸降到2014年的1877.24元/噸,,降低520.37元,。普陽鋼鐵的利潤從2013年的3.95億元增長到2014年的17.10億元,同比增長333.31%;新金鋼鐵的利潤從2013年的1.31億元增長到2014年的3.04億元,,同比增長132.66%,。

  再如,注重工序流程的完善以達(dá)到降低成本的作用,。普陽公司效益好的重要原因就是做到了從焦化,、燒結(jié)、煉鐵,、煉鋼,,到熱軋、冷軋全流程鏈的工序完善配套和工藝完善配套,,并把各工序運行狀態(tài)發(fā)揮到極致,,從而使生產(chǎn)成本明顯優(yōu)于其他工序流程和工藝技術(shù)不配套的企業(yè)。

  還有,,保證主體系統(tǒng)與輔助系統(tǒng)配套以完成循環(huán)降本增效,。凡是效益好的企業(yè),,都非常重視煤氣、蒸汽,、爐渣,、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水等“五大循環(huán)回收利用工程”的全面實施,從而最大限度地綜合,、循環(huán)利用好各種能源和資源,,如利用余壓、余熱,、余氣發(fā)電,,對礦渣、礦渣粉,、水泥原料等回收利用,,進(jìn)行創(chuàng)收。

  再其次,,在管理上做文章,。

  效益好的企業(yè),重視經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變,,從過去的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以成本,、效益為中心,從過去的分散管理,、各自為戰(zhàn)轉(zhuǎn)向用統(tǒng)一的思想來引領(lǐng),、指導(dǎo)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動;重視抓企業(yè)管理升級,由過去的粗放型管理轉(zhuǎn)向規(guī)?;?、精細(xì)化管理,從過去“干著算”轉(zhuǎn)到現(xiàn)在的“算著干”,,做到“事前有預(yù)算,、事中有控制、事后有考核”,。

  效益好的企業(yè)強調(diào)從嚴(yán)治企,重視企業(yè)管控工作,,尤其是突出對成本全流程受控,、全方位受控、全員受控和全天侯受控的管理;建立對市場的快速反應(yīng)與應(yīng)對機制,,加強對市場形勢的研究判斷,,主動配合先算成本賬,并采取低庫存的操作來降低庫存使用周期;把降本增效工作與考核掛鉤,,加大成本考核的獎罰力度,,促使全員人人關(guān)心成本,、人人關(guān)心利潤,以確保企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高;重視企業(yè)定員定額和勞動組織優(yōu)化工作,,盡力精減人員,,實現(xiàn)減員增效,如2014年,,盈利大戶唐山國豐減員7.62%,,德龍鋼鐵減員15.66%,新金鋼鐵減員8.07%……這些企業(yè)2014年的利潤增長都在20%以上;提高勞動效率,,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。據(jù)統(tǒng)計,在全省2014年實現(xiàn)利潤1.8億元~17.1億元的24家民營鋼鐵企業(yè)中,,有11家企業(yè)人均鋼產(chǎn)量超過全國鋼鐵行業(yè)人均鋼產(chǎn)量600噸的水平,,而且這些企業(yè)在2014年的利潤都是正增長。而在2013年實現(xiàn)利潤在1.8億元以上的民營鋼鐵企業(yè)僅有14家,,其中人均鋼產(chǎn)量超過600噸的企業(yè)僅有4家,。

  總體來說,河北民營鋼鐵企業(yè)在對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)上,,為降本增效創(chuàng)造了系統(tǒng)優(yōu)化,、精細(xì)管理、持續(xù)改善的基本經(jīng)驗,。(中國冶金報)

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