通鋼能源部從“四抓”入手穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工作
通鋼公司能源事業(yè)部自成立以來,，盯住各項(xiàng)重點(diǎn)工作,，從“四抓”入手,，不斷拓寬管理思路，提升降本能力,。
狠抓基礎(chǔ)工作。教育職工牢固樹立“崗位責(zé)任重于泰山”的思想,，從積極推進(jìn)兩化融合,、TPM管理、“三規(guī)兩制”落實(shí)和“三體系”建設(shè)工作入手,，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。該作業(yè)部供電作業(yè)區(qū)針對試驗(yàn)室繼電保護(hù)裝置備品備件規(guī)格型號復(fù)雜、備品數(shù)量多,、備件查找費(fèi)時(shí)費(fèi)力,、庫環(huán)境整潔差等問題,，全力整頓，粉刷綠色通道,，劃定標(biāo)志線,，對53個(gè)變電所繼電保護(hù)裝置備品備件實(shí)行定量化、數(shù)據(jù)化管理,；將117種規(guī)格備件分類定置擺設(shè)在7個(gè)貨架上,，并對每種規(guī)格型號設(shè)置數(shù)據(jù)標(biāo)識，提高了工作效率,。
狠抓履職盡責(zé),。加大正向與反向的激勵(lì)，對履職盡責(zé)的先進(jìn)集體和個(gè)人典型給予獎(jiǎng)勵(lì),，對重點(diǎn)工作實(shí)行督辦和跟蹤,，對工作中責(zé)任心不強(qiáng)、失職現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅考核,。重新修訂下發(fā)了《能源事業(yè)部專業(yè),、管理干部考核辦法》，讓考核,、獎(jiǎng)懲有據(jù)可行,。通過“四個(gè)一”活動，深入基層班組了解職工實(shí)際問題,，截至目前,，累計(jì)解決8項(xiàng)職工問題。組織擔(dān)當(dāng)之星技術(shù)設(shè)備室副主任蘇健,、供水作業(yè)區(qū)水道班班長節(jié)旭升,、首鋼勞動模范劉東到各作業(yè)區(qū)進(jìn)行宣講，讓職工感受先進(jìn)人物的力量,，激發(fā)職工的工作干勁兒,。
狠抓節(jié)能降耗。從點(diǎn)滴入手,，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出,。強(qiáng)化能源管理，加強(qiáng)節(jié)水攻關(guān),，做好轉(zhuǎn)爐煤氣回收,，減少焦?fàn)t、高爐煤氣放散,，降低氧氣,、氮?dú)夥派⒙省Ｒ园l(fā)電為中心,，科學(xué)合理平衡煤氣,、蒸汽,，加強(qiáng)日計(jì)劃管控。與此同時(shí),，加大外委轉(zhuǎn)自營力度,，鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革,；持續(xù)落實(shí)各項(xiàng)降本措施,，將所有辦公用品統(tǒng)一進(jìn)行自主采購、入庫,、管理,，設(shè)立臺賬，降低了支出費(fèi)用,。
狠抓日常管理,。規(guī)范職工日常工作行為，在職工中廣泛開展了精細(xì)化操作宣傳和教育活動,，把精細(xì)化操作滲透到職工工作中,。注重職工思想動態(tài)的收集整理和宣傳引導(dǎo)，針對職工關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題，全力做好解疑釋惑,、化解矛盾工作,，確保思想教育工作進(jìn)作業(yè)區(qū)、入班組,、到人頭,，為職工全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中提供了較好保證。
來源：首鋼日報(bào)
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