本鋼集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會
陳繼壯強(qiáng)調(diào)，本鋼集團(tuán)廣大干部職工要謀當(dāng)前,、思長遠(yuǎn),，真抓實(shí)干、超越自我,、超越歷史,、開拓創(chuàng)新，抓緊,、抓實(shí),、抓好當(dāng)前每一項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展
28日,，本鋼集團(tuán)召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會,。全面總結(jié)上半年工作，分析問題,，查找原因,，明確部署下半年工作任務(wù)。會議由本鋼集團(tuán)黨委書記,、董事長陳繼壯主持,。會上，陳繼壯強(qiáng)調(diào)，本鋼集團(tuán)廣大干部職工要謀當(dāng)前,、思長遠(yuǎn),，真抓實(shí)干、超越自我,、超越歷史,、開拓創(chuàng)新，抓緊,、抓實(shí),、抓好當(dāng)前每一項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展,。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙忠民,、楊成廣、曹愛民,、 陳鐵,、高烈、張鵬,、張貴玉,、唐朝盛，以及總經(jīng)理助理奈作鑫,、邵劍超,、申強(qiáng)參加會議。
會上,，北營煉鐵廠,、軋鋼廠，板材煉鐵廠,、煉鋼廠,、熱連軋廠、冷軋廠,，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部,、制造部、設(shè)備部,、能源環(huán)保部,、安監(jiān)部、組織部（人力資源部）,，礦業(yè)公司,、機(jī)械制造公司，采購中心,、國貿(mào)公司等16家主要廠礦和部門先后重點(diǎn)匯報(bào)了上半年主要工作成績,、存在的主要問題和下階段工作主要措施,。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作，對上半年工作進(jìn)行講評,，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,。
陳繼壯總結(jié)分析了上半年工作成效和亮點(diǎn)。他說,，上半年本鋼集團(tuán)各部門,、廠礦結(jié)合本部門、廠礦實(shí)際,，克服困難,，在工作上有創(chuàng)新，有突破,，集團(tuán)整體呈向上,、向好的態(tài)勢，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，特別是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、深化改革,、技術(shù)研發(fā),、降本增效等方面呈現(xiàn)出諸多亮點(diǎn)。
回顧上半年工作,，雖然取得了一定成績,，但也存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。陳繼壯指出,， 上半年最主要的問題主要集中反映在板材,、北營高爐生產(chǎn)不穩(wěn)定和主要設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定方面。同時(shí),，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量同比下降,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與行業(yè)平均水平相比還有差距。
在充分分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)以及鋼鐵行業(yè)形勢后,，陳繼壯圍繞當(dāng)前及下半年經(jīng)營工作重點(diǎn)提出了要求,。
鐵工序是鋼鐵生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)的成本和效益,。對此,，陳繼壯要求，當(dāng)前工作的重中之重就是要確保高爐穩(wěn)定順行,，重新樹立起煉鐵工序在鋼鐵生產(chǎn)流程中的“龍頭”地位,。同時(shí)，要求各煉鋼工序,、軋鋼工序要充分做好高爐達(dá)產(chǎn),、增產(chǎn)后的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)管理，提高效率,，攻克影響生產(chǎn)運(yùn)行的“瓶頸”,，補(bǔ)齊“短板”。
設(shè)備管理是企業(yè)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的保障,。對此,，陳繼壯要求，設(shè)備部及各廠礦要把設(shè)備管理作為頭等大事來抓,，全集團(tuán)要想辦法,、找措施、訂制度,，從人員素質(zhì),、收入分配等方面多措并舉，全力扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理落后局面,。同時(shí),，設(shè)備部要挖掘各廠礦好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣交流，并要走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),，確保下半年設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行,。
降本增效是企業(yè)長抓不懈的重點(diǎn)工作。對此,，陳繼壯要求,，要在降成本上繼續(xù)“做文章”，加大配煤,、配礦的力度,，深入研究工藝上的欠缺和差距，提升增效空間,。同時(shí),，要求深入開展對標(biāo)挖潛找差距，提升主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)步速度,，其他方面的工作也要積極主動對標(biāo)挖潛,；采購部門要繼續(xù)提高擇機(jī)采購水平和溢價(jià)能力，擴(kuò)大供應(yīng)商的數(shù)量,，為企業(yè)降成本做貢獻(xiàn),。
陳繼壯還結(jié)合市場開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量,、資金管理和安全環(huán)保等工作分別提出要求,。他要求銷售部門要多開發(fā)國內(nèi)用戶，運(yùn)用靈活的銷售政策,，全力為企業(yè)創(chuàng)造效益,；要對產(chǎn)品質(zhì)量長抓不懈,，提高綜合成材率，降低降級品率,，同時(shí)也要提高采購物資的質(zhì)量,；要樹立過“緊日子”的思想，繼續(xù)加強(qiáng)資金管理,，拓寬融資渠道,，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約資金成本,，保障資金安全,；要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，特別是要做好防汛和防暑降溫工作,，鞏固當(dāng)前穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,。
會上，陳繼壯著重對做好企業(yè)黨建工作提出了要求,。他要求要通過充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的活力,；要借省委第三巡視組對本鋼集團(tuán)黨委開展巡視工作的機(jī)會,，繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廣大黨員干部要堅(jiān)守底線,、不碰紅線,、警鐘長鳴,，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定,，不要存在任何僥幸心理。同時(shí),，他要求紀(jì)檢部門要充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,，常打招呼，多提醒,，使本鋼集團(tuán)廣大黨員干部遵規(guī)守紀(jì),，不越“雷池”，積極做事,，廉潔做人,，成為一名對企業(yè)負(fù)責(zé)、對個(gè)人負(fù)責(zé)和對家庭負(fù)責(zé)的好干部,。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門,、各子公司及主體廠礦黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。
來源：本鋼官網(wǎng)
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