煤企“一把手工程”提升企業(yè)期貨套保效率
隨著動力煤期貨持倉量、成交量不斷增加，市場關(guān)注度和影響力日益提升,，越來越多煤炭企業(yè)參與其中,。國內(nèi)大型煤炭企業(yè)內(nèi)蒙古伊泰煤炭公司提出,，“一把手工程”有助降低內(nèi)部溝通成本,，提升企業(yè)期貨套保效率,。這引起眾多煤炭企業(yè)共鳴,。
“參與期貨市場,，非?？简炂髽I(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。企業(yè)內(nèi)部溝通成本越低,、效率越高,，參與期貨的效果越好，所以說期貨是企業(yè)一把手工程,?！眱?nèi)蒙古伊泰煤炭公司動力煤期貨中心副總經(jīng)理賽金坡說，企業(yè)還要有“大財務理念”,，即實體經(jīng)營損益與期貨市場得失需要綜合計算,，不能分開獨立進行。
賽金坡是在近日由鄭州商品交易所主辦的“2017動力煤期貨功能發(fā)揮主體研討會”上作此表態(tài)的,。
賽金坡介紹,，在組織結(jié)構(gòu)及職責方面，伊泰公司直接參與期貨人員共有8人,，全部具備期貨從業(yè)資格和基金從業(yè)資格,，設置崗位包括風控崗、研發(fā)崗,、期現(xiàn)崗,、交易崗和財務崗。同時,，在內(nèi)部制度建設方面,，強調(diào)“全員參加，整體行為”,。
國內(nèi)商品期貨市場套期保值方案提供商——北京華融啟明風險管理技術(shù)公司副總經(jīng)理趙旭結(jié)合大宗商品交易和風險管理系統(tǒng)(CTRM)提出一個精細化的總體解決方案,，包括建立價格風險管理體系內(nèi)部環(huán)境、設定企業(yè)經(jīng)營目標,、歸集企業(yè)敞口,、敞口評估分級、風險應對策略,、風控實施,、監(jiān)督檢查與績效考核以及根據(jù)財政部《24號會計準則》新規(guī)定進行套期保值的會計處理等8個方面內(nèi)容。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，動力煤期貨法人客戶占比不斷提升,。截至今年4月底,，參與動力煤期貨交易的法人投資者持倉量占比達51.58%，交易量占比21.81%,。同時,，在2016年中國企業(yè)500強的23家動力煤生產(chǎn)、貿(mào)易以及下游電力企業(yè)集團中,，參與動力煤期貨的就有13家，占比57%,。
來源：證券時報
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