攀鋼邁開網(wǎng)上網(wǎng)下“兩條腿”勇闖市場
近日，昆明春慶公司小彭點開攀鋼積微物聯(lián)網(wǎng)站后感慨地說：“鋼材市場好的時候，跑斷了腿,，說破了嘴，才能提到貨,，現(xiàn)在點點鼠標(biāo)，就完成了購買過程,，變化太大了,。”
近年來,，受國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和下游需求不足的影響,，鋼鐵市場進(jìn)入“冰凍期”，在長期微利發(fā)展,、環(huán)保壓力沉重,、資金斷鏈風(fēng)險加大的嚴(yán)峻形勢下，各大鋼企打響了市場保衛(wèi)戰(zhàn),，西南市場也因此成為眾多商家必爭之地,。
為鞏固銷售渠道，搶占西南市場,，攀鋼精耕細(xì)作,，構(gòu)建區(qū)域鋼廠協(xié)作平臺，建立定期協(xié)作機(jī)制,，形成生產(chǎn),、科研為銷售服務(wù)，銷售為用戶服務(wù)的濃厚氛圍,，邁開網(wǎng)上網(wǎng)下“兩條腿”開拓市場,。
開通網(wǎng)上綠色銷售通道，7月1日,，攀鋼打造的B2B第三方電商平臺“積微物聯(lián)”上線,。該平臺立足西南市場,，結(jié)合O2O(線上與線下)發(fā)展模式，以達(dá)海物流園為實體支撐,，通過產(chǎn)權(quán)、加盟等連鎖式的多種合作方式吸引鋼廠,、鋼貿(mào)商,、加工商、物流商入駐共建,，提供交易產(chǎn)生的金融,、貿(mào)易、物流,、倉儲,、深加工等配套增值服務(wù)，為攀鋼拓展區(qū)域市場打下了堅實基礎(chǔ),。
業(yè)內(nèi)分析,，電商平臺打破了傳統(tǒng)的鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈中存在多級分銷體系的弊端，減少了鋼廠到代理商,、中間商,、服務(wù)商和終端企業(yè)的流程，壓縮了每噸鋼的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),，降低了單噸鋼的財務(wù)成本,，從而真正讓利于鋼廠和終端用戶。
發(fā)展電商平臺,，實現(xiàn)線上線下互補(bǔ),，為用戶在網(wǎng)上開通一條價格透明的綠色銷售通道，僅是攀鋼網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動開拓市場的一個方面,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得市場,，是攀鋼網(wǎng)下開拓市場的另一大亮點。
賣產(chǎn)品,，也賣服務(wù),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場是攀鋼網(wǎng)下開拓市場的重要抓手。自貢中糧制桶有限公司是一家每年需要1萬多噸冷板的大用戶,，因攀鋼產(chǎn)品表面質(zhì)量,、涂油量、板寬不能滿足用戶需求,，被用戶拒之門外,。國貿(mào)公司電器用鋼營銷中心技術(shù)人員免費為用戶提供技術(shù)服務(wù)，說服用戶使用攀鋼產(chǎn)品,，并與研究院,、生產(chǎn)單位協(xié)同作戰(zhàn),，改進(jìn)相關(guān)機(jī)組和工序，生產(chǎn)出了滿足用戶需求的產(chǎn)品,，拿下了制桶用鋼訂單,。今年以來，攀鋼以用戶為中心,，滿足不同用戶需求,，提高用戶使用效率，得到用戶高度認(rèn)可,，搶奪了西南門業(yè)用鍍鋅產(chǎn)品市場,、昆明窄帶鋼市場等。與此同時,，攀鋼創(chuàng)新“拳頭”產(chǎn)品營銷模式,，強(qiáng)化鋼軌產(chǎn)品產(chǎn)、銷,、研,、用一體化協(xié)同管理，成立攀鋼鋼軌技術(shù)服務(wù)中心,，形成與顧客共贏的良好態(tài)勢,，提升攀鋼鋼軌在國內(nèi)、國際市場持久的競爭力,。
此外,，攀鋼通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅持質(zhì)量為先,、生產(chǎn)服從,、設(shè)備保障，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的精細(xì)化管控,，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的價值創(chuàng)造能力,，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場。截至目前,，西昌鋼釩11萬噸汽車板成功銷往國內(nèi)多家汽車廠商或配套廠家,，受到用戶好評;成都板材針對彩涂板壓成弧形后出現(xiàn)掉漆進(jìn)行攻關(guān)，成功滿足用戶的個性化需求,，合同穩(wěn)步增加,，成功打開彩涂板銷路;鈦業(yè)公司連通市場前沿與生產(chǎn)現(xiàn)場通道，以此提升產(chǎn)品品質(zhì),，為占領(lǐng)市場提供保障……
“線上線下的經(jīng)營實現(xiàn)互補(bǔ),，對攀鋼來說，相當(dāng)于‘兩條腿’都會走路,，為開拓市場提供了強(qiáng)大支撐,?！眹Q(mào)公司一名營銷人員如是說。來源：我的鋼鐵
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