新角色適應(yīng)新業(yè)態(tài) 新業(yè)績重塑新形象——攀成鋼開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程工作紀(jì)實(shí)
攀成鋼關(guān)停鋼鐵鋼管產(chǎn)線、平穩(wěn)實(shí)施人員分流安置改革后,，接下來的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，比想像的還要難,。資產(chǎn)處置與經(jīng)營、園區(qū)開發(fā)與建設(shè),、財(cái)務(wù)運(yùn)營與減負(fù),，以及歷史遺留問題處理等，沒有一件是“省心”的事……在重重困難面前,，攀成鋼干部職工怎樣想?怎么干?
在今年5月召開的攀成鋼第四次黨員代表大會上,，攀成鋼黨委書記、執(zhí)行董事張虎響亮提出,，要搶抓鞍鋼振興發(fā)展和新攀鋼建設(shè)的歷史機(jī)遇,，深入貫徹落實(shí)“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)格局，堅(jiān)持黨建,、紀(jì)檢和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“三箭齊發(fā)”，實(shí)施全員培訓(xùn),、全員招商,、全員創(chuàng)效、全員創(chuàng)業(yè),，加快建設(shè)積微智慧產(chǎn)業(yè)園,，把積微智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的示范園區(qū)，打造鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級典范,，為新攀鋼建設(shè)作出新貢獻(xiàn),。
近一年來，攀成鋼以夯實(shí)黨建為抓手,，以抓作風(fēng),、樹形象、嚴(yán)落實(shí)為手段,，黨員干部打頭陣,，一級做給一級看，一級帶著一級干,，采取常態(tài)化的檢查,、督辦、糾錯、通報(bào),、考核等有力措施,，緊盯資產(chǎn)處置、土地盤活,、項(xiàng)目引進(jìn),、市場開發(fā)、債權(quán)債務(wù)清算,、人力資源創(chuàng)收等目標(biāo),，黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)形象發(fā)生了新變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展,。
謀劃轉(zhuǎn)型強(qiáng)黨建
重拳出擊轉(zhuǎn)作風(fēng)
攀成鋼轉(zhuǎn)型以后干什么?主業(yè)是什么?未來在哪里?去年以來,，這一系列問題困擾著每一個攀成鋼人。
“為了釋疑解惑,，回應(yīng)關(guān)切,，堅(jiān)定員工轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，在今年初的職代會上,，我們初步提出了新時代下攀成鋼的新定位,，醞釀了今后五年的發(fā)展策略?！睆埢⒃谡劦脚食射撧D(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)時說,，攀成鋼第四次黨代會明確了今后幾年“1+2+3+4”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略：一個戰(zhàn)略目標(biāo)，著力建設(shè)積微智慧產(chǎn)業(yè)園一流綜合服務(wù)平臺,、新興產(chǎn)業(yè)投資平臺,，打造鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范;兩個創(chuàng)業(yè)階段，艱苦奮斗,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)階段,，精準(zhǔn)發(fā)力、良性發(fā)展階段;三大業(yè)務(wù)支撐,，資產(chǎn)處置與經(jīng)營,、園區(qū)綜合服務(wù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展;四項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,，土地運(yùn)作,、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)引進(jìn),、員工提升,。
新一屆攀成鋼黨委認(rèn)為，面對新時代,、新征程,、新形勢,、新任務(wù)，攀成鋼人必須進(jìn)行一場觸及靈魂的頭腦風(fēng)暴,、行為革命,，展現(xiàn)全新的精神面貌和工作狀態(tài)，讓每個職工展示聰明才智,，讓各類資產(chǎn)升值創(chuàng)效,，讓沉寂的廠房土地重現(xiàn)生機(jī)活力!
為強(qiáng)黨建、轉(zhuǎn)觀念,、開新局,，攀成鋼黨委從上至下開展了以“轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)方法,、轉(zhuǎn)作風(fēng)和提能力”為主要內(nèi)容的“三轉(zhuǎn)一提”大討論,。同時，以績效管理為手段加強(qiáng)黨建,，實(shí)行日常工作和重點(diǎn)工作雙管齊下,，并納入年度班子考評，落實(shí)黨建“一崗雙責(zé)”,。今年以來,，黨建檢查組每月督導(dǎo)落實(shí)，每月考核兌現(xiàn),，并把黨組織負(fù)責(zé)人年度述職納入干部年度考評,。上半年，因黨建責(zé)任不力通報(bào)和考核直管黨組織班子成員2人,。
建立長效機(jī)制,，以亮劍精神堅(jiān)決懲治干部職工中的不作為、亂作為,、慢作為,，以及懶政怠政,、不按制度流程辦事的行為,，打造忠誠、敬業(yè),、擔(dān)當(dāng),、創(chuàng)新、廉潔和有為的團(tuán)隊(duì),。去年三季度以來,，通過對資產(chǎn)處置、工程建設(shè),、經(jīng)營管理,、業(yè)務(wù)流程以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用五個方面開展六項(xiàng)專項(xiàng)檢查,，對管理人員、職工履職不到位,、責(zé)任心不夠,，造成損失和影響的事件進(jìn)行了責(zé)任追究。1名中層干部引咎辭職,，5名科級干部免職或降職,，2名職工待崗處理;對履職不力的黨委(總支)班子成員、紀(jì)委書記給予誡勉或提醒談話,，對履職不到位的干部職工給予經(jīng)濟(jì)考核,。以黨委會、經(jīng)營分析會議定事項(xiàng)為標(biāo)的,，強(qiáng)化督辦工作,，對6家單位履職考核13次。
契約化經(jīng)營保目標(biāo)
全員行動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效
“今年1至7月份,，雖然攀成鋼利潤指標(biāo)完成了進(jìn)度目標(biāo),，但存貨降低、土地盤活處置等與目標(biāo)相比還有不小差距,?！迸食射撓嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。
為確保全年目標(biāo),，攀成鋼實(shí)施契約化經(jīng)營,，年初與下屬5家承擔(dān)主要指標(biāo)的二級單位負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書; 7月份，又針對核心指標(biāo)完成情況,，進(jìn)一步加大工作力度,，擬對資產(chǎn)經(jīng)營中心和園區(qū)開發(fā)中心實(shí)施重獎重罰，簽署了目標(biāo)責(zé)任書補(bǔ)充條款,。前7個月,，攀成鋼按照內(nèi)部考核辦法，對分項(xiàng)指標(biāo)完成不理想的單位領(lǐng)導(dǎo)考核了3.84萬元,。年終結(jié)算,，還要按照新的條款加碼兌現(xiàn)，獎罰翻倍,。
全員培訓(xùn)提能力,。去年以來，攀成鋼分別舉辦了管理人員脫產(chǎn),、叉車技能,、物業(yè)管理、投融資管理,、操作崗位人員面試技巧,、焊工技能,、高壓電工技能以及特種(設(shè)備)作業(yè)、安全等培訓(xùn),，在崗職工不足900人培訓(xùn)卻達(dá)到890余人次,，還開展了人力資源、財(cái)務(wù),、紀(jì)檢,、公文寫作等專業(yè)技術(shù)和管理類培訓(xùn)60余人次。
全員招商見行動,。不分職級,、不論單位，全員招商,，在全公司努力營造“人人參與資產(chǎn)變現(xiàn),、人人助力園區(qū)發(fā)展”的氛圍。在園區(qū)項(xiàng)目引進(jìn)過程中,，領(lǐng)導(dǎo)班子沖鋒在前,，積極協(xié)調(diào)相關(guān)方和政府部門;業(yè)務(wù)單位、機(jī)關(guān)部門通力協(xié)作,。近期,，歷時13個月的云計(jì)算大數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地興建。同時,，通過招商,，引進(jìn)京東、區(qū)工管委等合作伙伴,，為閑置廠房,、辦公樓、住房,、設(shè)備等資產(chǎn)盤活處置帶來新的機(jī)遇,。近一年來，攀成鋼抓住市場機(jī)遇,，共處置房屋類資產(chǎn)5875.97平方米,，實(shí)現(xiàn)處置收入5225.23萬元。對外租賃7處資產(chǎn),，盤活資產(chǎn)總面積約1.6萬平方米,，年租金約323萬元,。
全員創(chuàng)效挖潛力,。年初，原門崗值守的90名外協(xié)保安人員全部由在崗正式工置換,，年節(jié)約勞務(wù)保安費(fèi)用286萬余元;收回生活區(qū)物管業(yè)務(wù),，新增17個就業(yè)崗位,，減少費(fèi)用支出近80萬元;辭退30余名勞務(wù)保潔人員，廠區(qū),、辦公區(qū)保潔由在崗干部職工分片區(qū)包干負(fù)責(zé),，年節(jié)約費(fèi)用52萬余元;組織職工承擔(dān)廢舊物資、廢鋼處置中的分類切割,、規(guī)整業(yè)務(wù),，目前每月創(chuàng)收600萬元以上。
全員創(chuàng)業(yè)激活力,。劉海麗是資產(chǎn)管護(hù)中心安全業(yè)務(wù)室職工,，今年初她自愿申請輸出到外單位工作，每年可為企業(yè)創(chuàng)造一定收益,。這是攀成鋼人力資源創(chuàng)收的一個縮影,。面對存續(xù)業(yè)務(wù)逐步萎縮的情況，攀成鋼今年初制定了《人力資源創(chuàng)收管理辦法》,，鼓勵職工通過勞務(wù)輸出對外創(chuàng)效,，并通過拓展園區(qū)及社會服務(wù)，承接安保,、物管,、綠化、住宿等綜合服務(wù),，不斷創(chuàng)造新的就業(yè)崗位,。尤其是全力開展項(xiàng)目對接、業(yè)務(wù)拓展工作,，倡導(dǎo)參照市場化標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營模式,，把已入駐園區(qū)項(xiàng)目的物業(yè)、綠化,、保安服務(wù)做到極致,，打造園區(qū)服務(wù)“樣板工程”。目前,，已承接研究院,、區(qū)工管委、京東辦公區(qū)及公寓物業(yè)綜合服務(wù)等13個項(xiàng)目,，得到了用戶的稱贊,，全年預(yù)計(jì)創(chuàng)收1000萬元以上，新增安保,、保潔等崗位63個,。
按照攀鋼的決策部署，攀成鋼下大力氣盤活土地資源,。由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，多層次主動對接成都市,、青白江區(qū)、新都區(qū),、廣漢市政府,，爭取政策，為下步土地運(yùn)作創(chuàng)造條件,。
來源：攀鋼日報(bào)
- 上一篇：鋼鐵焦化業(yè)環(huán)保新政頻出 企業(yè)焦慮煤焦鋼如何去產(chǎn)能 2018/8/23
- 下一篇：西昌鋼釩全自動批量軋制鈦材 2018/8/22
