宣鋼“四方面”推進(jìn)“普轉(zhuǎn)優(yōu)”落地
2015年以來,，宣鋼公司技術(shù)系統(tǒng)全面落實集團(tuán),、公司改革創(chuàng)新總體要求，圍繞"全面盈利"目標(biāo),，以市場為導(dǎo)向,，以用戶為中心，進(jìn)一步發(fā)揮系統(tǒng)效能,，強化職能作用,，從"四方面"入手不斷品種創(chuàng)效能力，提高企業(yè)綜合競爭力,。
從工藝質(zhì)量管理入手,，加強在線工藝質(zhì)量管控，嚴(yán)把檢化驗關(guān)口,，并按照新修定的《質(zhì)量監(jiān)督專項管理及考核辦法》,，安排專人全程跟蹤指導(dǎo)，重點監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況和成品質(zhì)量情況,，確保關(guān)鍵工序工藝參數(shù)實時受控,。同時建立質(zhì)量承諾制度和一單一標(biāo)準(zhǔn)制度，滿足用戶需求的同時降低生產(chǎn)成本,。
從產(chǎn)品研發(fā)入手,，圍繞產(chǎn)品升級,、結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司噸材挖潛300元目標(biāo)，以重點品種SBU機(jī)制為基礎(chǔ)的產(chǎn)銷研一體運行模式,，研究確定棒線型帶四大類產(chǎn)品的定位,，做到生產(chǎn)一代、儲備一代,、研發(fā)一代,，達(dá)到改善質(zhì)量、提高"三高"產(chǎn)品比例,、增強產(chǎn)品創(chuàng)效能力,、提高企業(yè)核心競爭力的目的。
從市場開發(fā)入手,，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上,，積極開發(fā)新用戶，重點做好低溫角鋼和硬線的市場開拓工作,，并逐步擴(kuò)大圓鋼銷量,。同時，切實做好客戶售后服務(wù),，密切關(guān)注生產(chǎn),、裝車、發(fā)貨及后期相關(guān)手續(xù)等各環(huán)節(jié),，保證交貨周期,，進(jìn)一步提高銷售量。
從科技創(chuàng)新入手,，堅持自主與合作創(chuàng)新,，在開展新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新工作的同時，注重產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),、新技術(shù)和新工藝的優(yōu)化集成工作,，形成"研究開發(fā)、持續(xù)改進(jìn),、優(yōu)化集成"三位一體高效協(xié)同,。并堅持"以客戶為中心"，與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，搭建聯(lián)合開發(fā)實驗平臺,，共同開發(fā)新產(chǎn)品，零距離滿足用戶需求,。加強與高校,、科研院所的合作，共同研制開發(fā)新產(chǎn)品、應(yīng)用新技術(shù),，形成優(yōu)勢互補,、資源共享的合理機(jī)制。
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