攀鋼鈦業(yè)公司緊盯行業(yè)標(biāo)桿打造最優(yōu)工廠
發(fā)表時(shí)間：2017-6-5 10:33:39??????點(diǎn)擊：
今年以來,，鈦業(yè)公司聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，在近年來“對(duì)標(biāo)挖潛,，降本增效”工作的基礎(chǔ)上,，再深化,、再創(chuàng)新、再出發(fā),，以行業(yè)最優(yōu)水平為標(biāo)桿,，打造技術(shù)最優(yōu)、管理最優(yōu),、持續(xù)盈利能力最優(yōu)的工廠,。
該公司針對(duì)多品種、多工廠,、多產(chǎn)線的特點(diǎn),，采用分工廠、分批次,、分階段的方法,，腳踏實(shí)地做實(shí)功、求實(shí)效,，力爭在2至3年內(nèi)打造有不同工廠特色和行業(yè)特色的5個(gè)最優(yōu)工廠,。強(qiáng)化企業(yè)做工廠就要做最優(yōu)工廠的責(zé)任意識(shí)，建立起持續(xù)自我提升機(jī)制,，探索形成打造最優(yōu)工廠的方法,、措施，并落實(shí)到日常工作中,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),、創(chuàng)新超越。
該公司堅(jiān)持以目標(biāo)導(dǎo)向找差距,、以問題導(dǎo)向定措施,、以責(zé)任導(dǎo)向抓落實(shí)。圍繞“打造行業(yè)最優(yōu)”目標(biāo),，以工廠為推進(jìn)主體,，全層面、全系統(tǒng),、全方位對(duì)國內(nèi)外同類工廠裝備,、管理、盈利等方面進(jìn)行分析對(duì)比,，做好打造最優(yōu)工廠方案設(shè)計(jì),。下屬各工廠均制定出符合工廠行業(yè)特點(diǎn)的方案和切實(shí)可行的措施，落實(shí)工作進(jìn)度和責(zé)任人,。
該公司成立了“深化對(duì)標(biāo)管理,，打造最優(yōu)工廠工作”領(lǐng)導(dǎo)小組,，已召開了兩次專題推進(jìn)會(huì)。同時(shí),，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門,、工廠主要負(fù)責(zé)人，到國內(nèi)先進(jìn)同行企業(yè)學(xué)習(xí),，形成指導(dǎo)性強(qiáng)的考察報(bào)告,。組織骨干人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)精益六西格瑪，并開辦了為期兩天的五制配套培訓(xùn)班,，50余名作業(yè)長和骨干參加了培訓(xùn),，為打造最優(yōu)工廠培養(yǎng)了人才，形成了強(qiáng)大推動(dòng)力,。
來源：攀鋼日?qǐng)?bào)
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