鋼企如何走好精益生產(chǎn)之路,？
按照全球鋼鐵工業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),，2014年我國的鋼鐵消費(fèi)已達(dá)到頂峰，也就是人均鋼鐵消費(fèi)量已經(jīng)達(dá)到了最高點(diǎn),。與這個(gè)大趨勢(shì)相對(duì)應(yīng)的是鋼鐵行業(yè)巨大的產(chǎn)能過剩,，導(dǎo)致市場(chǎng)競爭異常激烈，鋼鐵企業(yè)利潤微薄甚至虧損,。要想度過行業(yè)“寒冬”,，鋼鐵企業(yè)必須想方設(shè)法提高效率、減少庫存,、消滅浪費(fèi),、提升質(zhì)量，從而擴(kuò)大利潤空間,，而這正是精益生產(chǎn)針對(duì)性解決的根本問題,。
一些標(biāo)桿鋼鐵企業(yè)的成功案例表明，走精益生產(chǎn)之路不失為企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)選擇,。
包鋼自2011年起,，連續(xù)5年推行5S(整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng))精益管理,，成效顯著,。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)面貌翻天覆地，基礎(chǔ)管理大大夯實(shí)，物料庫存大幅降低,，流程效率顯著提升,。2014年底，包鋼鐵前系統(tǒng)主要原料總庫存比年初下降了182.8萬噸,，減少資金占用17.3億元,，少支出利息1億元;鋼軋系統(tǒng)降低中間坯庫存，降低資金占用約2.4億元,，全年少支出利息約1400萬元;鋼軋系統(tǒng)降低成品庫庫存,，減少資金占用約3.5億元，全年少支出利息約2113萬元,。
九江線材是是全面持續(xù)推行精益管理的民營鋼鐵企業(yè)之一,。自2010年7月起，該企業(yè)推行精益6S(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全)管理、TPM(全員生產(chǎn)維修)管理和精益工段創(chuàng)建,。5年來,，九江線材在現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)和基層管理,、設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量,、降本增效,、員工素質(zhì)能力提升等方面獲得巨大成效，多項(xiàng)指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先,。
鋼鐵企業(yè)走精益生產(chǎn)之路,，必須結(jié)合企業(yè)自身的情況設(shè)計(jì)一套屬于自己的精益體系，具體包括三個(gè)方面：
一是企業(yè)調(diào)研診斷子系統(tǒng),。鋼鐵企業(yè)可借助專業(yè)公司,，從宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境三個(gè)層面,，從采購,、供應(yīng)、研發(fā),、制造、配送、銷售到服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造全過程,，從組織,、人力資源、產(chǎn)能,、產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本,、環(huán)保,、安全、效益各管理維度,，運(yùn)用問卷調(diào)研,、高中層領(lǐng)導(dǎo)訪談、基層管理者座談,、資料調(diào)閱,、現(xiàn)場(chǎng)考察等方法，以及現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí),、價(jià)值流圖,、物料和信息流動(dòng)圖、統(tǒng)計(jì)分析,、工藝技術(shù)分析,、標(biāo)桿研究、競爭力評(píng)價(jià)等工具,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、準(zhǔn)確的研究和判定，找到企業(yè)價(jià)值流程和管理流程中的瓶頸,，進(jìn)行企業(yè)問題的科學(xué)判定和對(duì)策研究,。
二是方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施子系統(tǒng)。調(diào)研結(jié)束后,，鋼鐵企業(yè)應(yīng)依據(jù)調(diào)研診斷的結(jié)論，針對(duì)企業(yè)問題和對(duì)策思路設(shè)立精益項(xiàng)目,，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目范圍、組織職責(zé),、資源配置,、計(jì)劃控制,、溝通協(xié)調(diào),、沖突解決,、督導(dǎo)激勵(lì)方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
三是項(xiàng)目效益測(cè)量評(píng)價(jià)系統(tǒng),。精益項(xiàng)目實(shí)施后，鋼鐵企業(yè)應(yīng)從利潤增長,、效率提升,、成本降低、資源節(jié)約,、品牌提升,、競爭力提高等方面，對(duì)項(xiàng)目的效果和效益進(jìn)行科學(xué),、準(zhǔn)確的測(cè)量和評(píng)價(jià),。
精益生產(chǎn)的核心和重心雖然是生產(chǎn)，但絕不僅僅是把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管好,。精益生產(chǎn)要求研發(fā),、內(nèi)控、市場(chǎng),、財(cái)務(wù),、人事等各個(gè)職能部門，在統(tǒng)一的精益思想指導(dǎo)下互相合作,。精益生產(chǎn)是一套思想,，精益管理是一套完整的體系。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部必須自上而下從思想上達(dá)到高度統(tǒng)一,，才能使精益管理系統(tǒng)發(fā)揮作用,。如果企業(yè)高層不學(xué)習(xí)、不率先搞懂精益生產(chǎn),，只是要求下面的人去學(xué)習(xí),、操作，精益生產(chǎn)就成了無源之水,、無本之木,。高層學(xué)管理，中層懂管理,，基層會(huì)管理,，這是做好精益生產(chǎn)的前提。
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