攀長特為徹底走出經(jīng)營困境不懈努力
自6月28日鞍鋼集團(tuán)支持攀長特發(fā)展工作組進(jìn)駐攀長特以來,，該公司上下同欲，合力攻堅(jiān),，一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工作正按既定時(shí)限倒逼推進(jìn),。7月份,，該公司產(chǎn)鋼1.94萬噸，產(chǎn)材3.17萬噸,，其中自煉鋼1.33萬噸,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流897萬元，存貨較上月環(huán)比下降1053萬元,。
工作組進(jìn)駐以來,，該公司在轉(zhuǎn)觀念、樹信心,、求突破方面緊鑼密鼓,，步履堅(jiān)定。
強(qiáng)化形勢任務(wù)教育,。召開干部大會暨8月生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員會,，與四個(gè)主體廠簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和任務(wù);要求全體干部堅(jiān)定信心，只爭朝夕,，系統(tǒng)梳理存在的問題,，拿出切實(shí)可行的具體措施，推進(jìn)攀長特實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。
完善體制機(jī)制,。制定和下發(fā)專門文件，讓全公司干部職工深入了解工作組工作方式和機(jī)制,，明確協(xié)同工作的制度和流程,。制定系統(tǒng)量化降本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和合同兌現(xiàn)率,、強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接等重點(diǎn)工作推進(jìn)方案,，成立定額成本專項(xiàng)組、煉鋼技術(shù)攻關(guān)組,、設(shè)備能力提升攻關(guān)組和紀(jì)檢工作小組四個(gè)專項(xiàng)小組,。
加大市場開發(fā)力度。與國貿(mào)公司聯(lián)手成立扁鋼,、鍛造,、連軋三個(gè)產(chǎn)銷研工作組，強(qiáng)化技術(shù)營銷,，提升產(chǎn)銷規(guī)模,。8月份的扁鋼、鍛造,、連軋合同,，較7月份分別增加了26%、9%,、20%,。抓住近期市場變化的重大機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)軍工鋼市場拓展,，將軍工產(chǎn)品的效益提升至最大化,。對內(nèi)強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)工藝和設(shè)備保障能力;對外按行業(yè),、產(chǎn)品用途細(xì)分市場,，與研發(fā)機(jī)構(gòu)和制造廠建立密切聯(lián)系，將觸角延伸到產(chǎn)品使用端,，開發(fā)軍工戰(zhàn)略品種,，打造攀長特軍工品牌。
建立定額成本體系。全力完成主要產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核定工作,，核定產(chǎn)品單位變動(dòng)成本和盈虧平衡點(diǎn),，為銷售市場拓展、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)提供決策支撐,。通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析,，確定差異點(diǎn)，提出量化改進(jìn)措施,，不斷提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平,。該公司尤其加大煉鋼工序綜合降本力度，在返回鋼使用方面,，制定鉻鎳不銹,、M2、Cr12MoV返回鋼采購與驗(yàn)收通用技術(shù)協(xié)議,，確保下半年同一鋼種返回料配比目標(biāo)大于35%,、力爭50%;在爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，通過綜合分析各種料源金屬收得率與采購成本,，以最經(jīng)濟(jì)的方式優(yōu)化配料結(jié)構(gòu);在優(yōu)化冶煉工藝方面，開展了強(qiáng)還原試驗(yàn),，使鋼渣中三氧化二鉻含量由平均15%降低至7.8%,。
加強(qiáng)能源與動(dòng)力管控。進(jìn)一步加強(qiáng)水電風(fēng)氣等能源管理,，切實(shí)降低能源成本;加強(qiáng)與省,、市政府的溝通，最大限度爭取在電,、氣等方面的政策支持,。
強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。制定了2018年下半年質(zhì)量提升攻關(guān)方案,，新增36個(gè)線性質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目,，通過專項(xiàng)攻關(guān)，確保下半年各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。
強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制,。對存貨盤點(diǎn)損失、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和紀(jì)檢組織監(jiān)督責(zé)任方面存在問題的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé),。
目前,，該公司在工作組的指導(dǎo)下，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題積極想辦法,、出舉措,，打通瓶頸環(huán)節(jié)。在過程管控中，加大點(diǎn)檢定修制的貫徹執(zhí)行力度,，深化產(chǎn)供銷系統(tǒng)一體化運(yùn)作機(jī)制,，加速庫存流轉(zhuǎn)，切實(shí)降低存貨,，擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模,。全力做好人力資源優(yōu)化工作，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，提升職工隊(duì)伍整體技能水平,。
來源：攀鋼日報(bào)
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