河南三煤一鋼僵尸企業(yè)達90多家 2017年要解決一半
截至目前,，河南省國企改革取得了哪些成效,？今年又將有哪些新舉措,？新特點,？新突破,？5月14日,，河南省國資委主任李濤做客河南衛(wèi)視《對話中原》,，就上述問題做出解答,。
在2016年中央推進供給側(cè)結(jié)構性改革后,，河南省陸續(xù)出臺了被稱為“1+N”的系列國企改革的實施意見。河南國資委在全省范圍內(nèi)推動深化國企改革這項工作中，首先抓住重,，就是從工業(yè)企業(yè)著手，特別是在河南舉足輕重的三煤一鋼著手,。國資委把這些工作分成了14個專題：有法人治理結(jié)構的完善,、混合所有制的推進、化解產(chǎn)能,、去僵尸（企業(yè)）、去杠桿,，也包括國企黨的建設的加強等14大項,，覆蓋了整個工作。在這14個專題基礎上,，組建9個專題工作組,，系統(tǒng)三煤一鋼等工業(yè)企業(yè)進行對接,。
化解產(chǎn)能方面,，李濤介紹，今年大體上還是兩千萬噸煤炭的化解產(chǎn)能,，這個任務90%是省屬三煤：平煤,、能化和鄭煤。
企業(yè)剝離辦社會職能工作方面,，四供一業(yè)（供水,、供電、供氣,、供暖和物業(yè)）要全部轉(zhuǎn)向社會化供給,。
去除僵尸企業(yè)方面，李濤透露,，省屬的僵尸企業(yè)有168家,，以三煤一鋼為重點，三煤一鋼占90多家,。這些企業(yè)在2017年要按一半解決,。要通過清算注銷、破產(chǎn)重整,、破產(chǎn)重組和重組兼并多種方式實現(xiàn)解決一半,。我們爭取用三年時間給它徹底解決了。
去杠桿的工作對省屬企業(yè),、特別是對國有工業(yè)企業(yè)來講,，主要是降低債務，重點是要保資金鏈安全,。2016年打資金鏈保衛(wèi)戰(zhàn),，2017年將在資金鏈安全基本上有所保證情況下，研究企業(yè)負債率的下降,。去杠桿的內(nèi)容和手段主要是債轉(zhuǎn)股,。
全方位推動混合所有制改革，要求在去年的基礎上繼續(xù)擴大戶數(shù),，并且擴大混改的途徑,，例如戰(zhàn)略合作，吸引外資等,。此外,，職工持股本身是混改的一個方面，也是混改的內(nèi)容之一也是個非常難啃的骨頭,。李濤認為,，它的政策性強,，切實關系職工的利益,、切身的利益，與民生穩(wěn)定密切相關,，所以要非常慎重,。
李濤透露，今年在職工持股方面有硬性任務,，在幾大集團要落地,。到目前為止，還沒有真正意義上的職工持股,，就是堅定不移地在三煤一鋼,、還有其他幾個大點的企業(yè)。今年年底之前,，必須有職工持股的兌現(xiàn),。再出方案階段就不行了。
另一項國企改革的重點工作是要大幅度推動企業(yè)的重組兼并,，一是省屬企業(yè)和省屬以外央企和其他類型的企業(yè)的重組,，二是省屬企業(yè)之間的優(yōu)化配置，省屬企業(yè)之間進行整體合并和分拆合并,，三是非常重要的大集團內(nèi)部的各種優(yōu)化重組,。
李濤這樣總結(jié)了河南國企改革的特點：三煤一鋼是改革的重點企業(yè)，是我們啟動攻堅的重點,，國資委派了4個工作組,，進駐三煤一鋼,，而且是常年進駐；第二個比較鮮明的特色,，就是我們抓得很具體在實踐中,，化解過剩產(chǎn)能三供一業(yè)移交非常具體，一個廠子一個廠子特點,、非常實際,，比如化解產(chǎn)能，我們就形成了四位一體的辦法,，即省,、市、縣和企業(yè)四方都到現(xiàn)場,，面對面一攬子解決問題,。
談及對國有資本的理解，李濤表示,，中央十八大以后,，國有資產(chǎn)監(jiān)管以管資本為主。國有企業(yè)不一定是獨資,，不一定是股權越高越好,、股比越大越好。我們重在是看它的控制力,、影響力,。就是以較少的資本，四兩撥千斤,。能控制更多的社會資本,，能夠形成撬動更多的其他資本，這是國有資本的真正的作用和意義,。
對于河南國企改革愿景,，李濤這樣描繪：第一個就是要實現(xiàn)產(chǎn)權的多元化；第二個產(chǎn)權多元化,，勢必形成治理結(jié)構現(xiàn)代化,；實現(xiàn)企業(yè)運作市場化；第四個就通過改革,，我們要實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進一步的優(yōu)化,；第五個我們的監(jiān)管，國資部門對國有企業(yè)的監(jiān)管規(guī)范化,；最后一個要實現(xiàn)黨建的制度化,。但是整個國企的改革不是一蹴而就的。
來源：河南衛(wèi)視
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