河北鋼鐵宣鋼：為高爐“粗糧精做”
在當(dāng)前依舊嚴(yán)峻的市場形勢下,，河北鋼鐵宣鋼公司進(jìn)一步加大經(jīng)濟料的采購配加,，降低鐵前原料成本。全體干部職工緊緊圍繞“狠抓管理提質(zhì)量,，降本穩(wěn)順兩兼顧”深入開展工作,，不斷適應(yīng)原料結(jié)構(gòu)的頻繁變化，做好“粗糧精做”文章,。今年上半年,，燒結(jié)礦強度、堿度,、品位穩(wěn)定率等指標(biāo)繼續(xù)保持較好水平,，燒結(jié)返礦率同比降低0.85個百分點，燒結(jié)累計成本與同比降低209.35元/噸,。
質(zhì)量攻關(guān)全廠“總動員”
6月23日,，煉鐵廠燒區(qū)會議室內(nèi)座無虛席，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各科室負(fù)責(zé)人組成的“上門服務(wù)”小組,，再次與燒結(jié)系統(tǒng)生產(chǎn)骨干面對面進(jìn)行交流,，認(rèn)真聽取一周以來生產(chǎn),、工藝、操作,、設(shè)備,、安全等相關(guān)情況的匯報，對需要協(xié)調(diào)解決的問題,，各科室“對號入座”,，進(jìn)行記錄、協(xié)調(diào),，并給出準(zhǔn)確的處理期限,。
這是燒結(jié)攻關(guān)協(xié)調(diào)會議的一個剪影。今年,，經(jīng)濟料配加比例創(chuàng)出歷史新高,，成為高爐“提指標(biāo)、降燃耗,、降成本”攻關(guān)的“瓶頸”,，如何變“相互制約”為“齊頭并進(jìn)”，煉鐵廣大干部職工帶著“不能改變市場,、可以改變自身工作”的理念,，拉開了全員“保燒結(jié)質(zhì)量、保精料入爐”攻關(guān)的帷幕,。
攻關(guān)伊始,，煉鐵廠每周定點召開攻關(guān)協(xié)調(diào)會議，共同協(xié)調(diào)解決各類制約燒結(jié)“提質(zhì)”的問題,。攻關(guān)中,，生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)格抓好原料進(jìn)廠把關(guān)，做好取樣化驗監(jiān)管,，準(zhǔn)確及時通報各類物料化學(xué)成分,，并根據(jù)原料結(jié)構(gòu)特點，對燒結(jié)整體原料結(jié)構(gòu)平衡調(diào)整,，對崗位操作提出指導(dǎo)性意見,。深入現(xiàn)場和生產(chǎn)線，抽查,、監(jiān)督執(zhí)行情況,，對發(fā)現(xiàn)的各類問題就地分析原因，制定解決方案,。設(shè)備管理人員進(jìn)一步細(xì)化燒區(qū)設(shè)備管理,，對主要設(shè)備實施全天候重點監(jiān)護(hù)，把降低備件材料費用,，實現(xiàn)零庫存的工作重心放在加強日常點檢,、維護(hù)保養(yǎng)上,，大力開展易損備件的準(zhǔn)備和管理工作。根據(jù)各設(shè)備運轉(zhuǎn)情況合理編排檢修計劃,，做好檢修質(zhì)量把關(guān)和后續(xù)使用跟蹤,。加大崗位點檢和設(shè)備維護(hù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，并根據(jù)各設(shè)備運轉(zhuǎn)特點重新修訂應(yīng)急預(yù)案,，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅實保障,。安全管理人員有針對性地在各崗位開展專項安全培訓(xùn)，加強崗位安全操作規(guī)程,、應(yīng)知應(yīng)會檢查考核,，對各類違章現(xiàn)象進(jìn)行連帶責(zé)任處罰，使得警鐘長鳴,。
同時，廠領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,，深入一線,，強化走動式管理，工作協(xié)調(diào)在主控室,、會議室和生產(chǎn)現(xiàn)場,，他們帶頭抓攻關(guān)、解決問題,、制定方案,，更加提振了攻關(guān)士氣，提高了工作效率,，形成了“合力抓攻關(guān),、全廠總動員”的良好氛圍。
苦練內(nèi)功竭力“供精料”
“要讓高爐工作好,，必須先讓高爐吃好”的“精料意識”深深根植在每個煉鐵人心中,，體現(xiàn)在工作點滴中。
走進(jìn)1,、2#360m2燒結(jié)機主控室,，墻上“打造執(zhí)行力文化、強化過程控制,、提升產(chǎn)品質(zhì)量”的標(biāo)語十分醒目,。在這個被譽為燒結(jié)生產(chǎn)心臟的崗位上，工長,、中控工掌控著生產(chǎn)全局,。開展攻關(guān)以來，他們在過去“勤觀察,、勤分析,、勤判斷,、勤聯(lián)系、勤調(diào)整”的五勤基礎(chǔ)上,，自行增加了“三嚴(yán)格”操作法,，即嚴(yán)格燒結(jié)溫度控制、嚴(yán)格實施厚料層操作,、嚴(yán)格看料,、看礦制度，為調(diào)整操作,、調(diào)劑配比提供了重要依據(jù),。車間技術(shù)骨干制定了“四穩(wěn)定、三必須”操作方針,，即：穩(wěn)定原料質(zhì)量,、穩(wěn)定混合料水分、穩(wěn)定布料質(zhì)量,、穩(wěn)定燒結(jié)操作參數(shù),。針對異常情況，必須準(zhǔn)確找出原因,、必須啟動相應(yīng)調(diào)劑方法,、必須及時采取補救措施。對操作失誤,、判斷失誤一概以“零容忍”為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核,。
說到這些，工長張燕軍深有體會：過去參數(shù)控制不好,、燒結(jié)終點滯后只要及時調(diào)整就可以了?，F(xiàn)在除及時調(diào)整外，要立即對原因進(jìn)行深究,，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核,。不講情面的考核面前，沒有了“下不為例”,，卻提高了生產(chǎn)骨干的責(zé)任心,，實現(xiàn)了參數(shù)可控、產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的既定目標(biāo),。
不斷優(yōu)化的數(shù)據(jù),，就是攻關(guān)工作最好的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，今年以來,，四座高爐生產(chǎn)保持穩(wěn)定,，主要指標(biāo)改善幅度較大，1-5月累計燃料比完成528kg/t,，比公司目標(biāo)計劃低2kg/t,，其中3月份完成521kg/t,，創(chuàng)出今年最好水平。接下來的工作中,，“逆勢而上”的煉鐵人將會用更高的主人翁和大局意識,，創(chuàng)造出更多的奇跡。
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