山西太鋼不銹鋼股份有限公司原料開發(fā)采購部全力降本增效
山西太鋼不銹鋼股份有限公司原料開發(fā)采購部肩負著全公司合金、煤炭,、礦石,、耐火材料四大類物資的采購供應工作。在過去的一年里,，面對跌宕起伏的大宗原料市場與舉步維艱的鋼鐵行業(yè),，該部全體職工轉變作風、自我加壓,，在采購總量不斷增長的情況下,，采購金額大幅下降，為公司降本增效作出了巨大貢獻,。今年“五一”,，在山西省勞模表彰大會上，原料開發(fā)采購部榮獲山西省“五一”勞動獎狀榮譽稱號。
2014年,，原料開發(fā)采購部勇挑降本重擔,，將降本增效作為全年工作的主線，變革采購模式,、調整采購結構,、優(yōu)化庫存控制，千方百計為公司節(jié)省采購資金,。其中,，合金采購，尤其是關鍵品種,，鞏固了公司現(xiàn)有的采購優(yōu)勢,，強化了公司作為市場價格風向標的核心地位;煤炭采購，通過以價定量,、少量招標等方式,，充分激活競價，降低成本;礦石采購,，以經(jīng)營,、增值采購思維，積極拓展貿易銷售渠道;耐火材料采購,，創(chuàng)新實施區(qū)域承包采購模式,，降低采購風險，提高采購質量,，降本效果顯著,。
原料開發(fā)采購部在工作中著力加強制度建設，重點推進痕跡化采購體系建立,，對在編所有物料品種的采購模式與定價原則進行更新匯總,，為采購工作規(guī)范化提供了制度保障。重新修訂核對了供應商準入標準,，更新審核了現(xiàn)有合格供應商資質,，規(guī)范供應商引入流程，將可能存在的采購風險控制在源頭,。同時加強對供應商的評價管理,，重新梳理了供應商評價流程，通過資質審核,、質量合格率,、應標率、履約率等多角度對供應商隊伍進行精細化管理評價,，為供應商引入和淘汰機制的落實提供了管理依據(jù),，充分激發(fā)了供應商隊伍活力,，確保采購工作能夠在透明、公開,、公正的平臺上運行,。
原料開發(fā)采購部承擔著全公司千萬噸級的原料采供任務，運量巨大,，如何在物流領域節(jié)省資金,，也是該部千方百計降成本的重點。他們通過優(yōu)化物流結構,，降低進口合金港雜費,、提高焦煤火車發(fā)運比例等措施，實現(xiàn)兩票物流降本超預算目標84%,。為解決廠內物流瓶頸,，他們每日對重點品種的汽車、火車進廠,、卸車情況進行實時監(jiān)控,，并對重點、難點物流問題進行攻關,，一方面規(guī)劃庫區(qū)周邊車輛停放地點,、行車路線、優(yōu)化庫區(qū)過磅回皮流程;另一方面,，在廠區(qū)內增設合金車輛停車點,，有效緩解了庫區(qū)周邊亂停車、停車難的問題,，為原料采購、保供搭建了良好的服務平臺,。
2015年,，鋼鐵行業(yè)形勢依然嚴峻，淘汰性競爭加劇,。原料開發(fā)采購部決心在打贏采購降本攻堅戰(zhàn)的過程中,，繼續(xù)推進采購工作的全面創(chuàng)新，樹立采購增值理念,，加大質量檢驗管控和物流信息化平臺建設,，激發(fā)員工活力，提高隊伍凝聚力,，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn),、全速構建新常態(tài)下的競爭力作出更大的貢獻。
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