本鋼集團順利通過五體系外審
日前,，記者在本鋼集團2018年體系外審末次會議上了解到，本鋼集團質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源管理/兩化融合五體系順利通過外審,。本鋼集團管理者代表,、副總經(jīng)理、總工程師張貴玉,，外審機構(gòu)北京國金衡信認證有限公司專家組以及各部門,、各單位相關(guān)人員參加會議。
在本鋼集團內(nèi)部審核組的配合下,，來自北京國金衡信認證有限公司外審專家組利用5天半的時間對本鋼集團進行了今年第一次外審，審核組綜合評定本鋼集團五體系分別符合國家標準和法律法規(guī)要求,，順利通過審核,。
審核組對本鋼集團五體系運行給予充分肯定，認為本次審核較以往呈現(xiàn)出六大特點：一是通過開展攻關(guān),、強化質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量預(yù)警機制,、優(yōu)化采購模式、積極開發(fā)新市場,，實現(xiàn)扭虧增盈的歷史性轉(zhuǎn)變,；二是精簡機構(gòu)、理順職能,，轉(zhuǎn)變績效考核模式,；三是圍繞新版質(zhì)量、環(huán)境標準要求,，識別風險,，制訂措施；四是加大節(jié)能環(huán)保資金投入,，環(huán)境質(zhì)量和能源績效不斷改善,；五是落實安全生產(chǎn)責任制，強化事故案例培訓(xùn),，注重本質(zhì)安全,；六是重新定位信息化管理職能，進一步提升企業(yè)兩化融合水平,。
同時,，審核組針對本鋼集團五體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的改進建議。建議進一步理順職能，落實職責,，完善制度,，加強培訓(xùn)；研產(chǎn)銷和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進一步精細化,，注重有效性和可操作性,；增強環(huán)保風險意識，加強環(huán)保監(jiān)測,，合規(guī)性評價做細做實,；部分能耗指標改進空間較大，加快節(jié)能措施項目實施,，加強節(jié)能項目關(guān)鍵能效指標驗收,；安全管理應(yīng)堅持常抓不懈；完善二級,、三級系統(tǒng)功能,，加強過程自動管控的信息化水平，關(guān)注信息系統(tǒng)的安全性管理和工藝監(jiān)控儀表的完好率,。
本次審核,，審核組開出9項一般不符合項。審核組要求本鋼集團應(yīng)在審核后30日內(nèi)開展糾正工作,，并將實施糾正措施的自查驗證情況,，連同相關(guān)的證實性材料提交審核組。審核組在不符合項整改封閉后對糾正措施的實施和完成情況,，采用書面形式進行驗證,，對糾正措施效果的驗證，與下次審核合并進行,。
當前本鋼集團正處于改革創(chuàng)新的時期,，迫切需要轉(zhuǎn)變管理思路，重視體系管理方法的運用,，切實做好向管理要效益,。張貴玉感謝外審組憑借優(yōu)秀的審核技巧和專業(yè)能力，幫助本鋼集團檢查出許多問題,，并交流了很多同行業(yè)先進的管理經(jīng)驗,。
為了更加有效推進五體系運行工作，張貴玉要求,，各單位要對照審核組提出的一般不符合項,、觀察項及問題項，盡快拿出整改計劃,。尤其是對阻礙生產(chǎn)運行的重點問題,，更應(yīng)該加大力度整改,。各單位要認真歸納總結(jié)，分析出根本原因,、制訂有效的整改措施并驗證其有效性,；各體系專業(yè)管理部門要做好跟蹤驗證，做到外審工作的閉環(huán)管理,。
張貴玉要求,，各單位要嚴格按照新版質(zhì)量、環(huán)境體系國家標準要求做好體系換版運行工作,，將新的體系管理思路,、管理方法切實運用到實際工作中，滲透到各級管理流程里,，確保體系管理工作的符合性和有效性,。各單位要借本次外審契機，進一步開展體系自檢自查工作,，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題,，做好整改，確保本鋼集團五大體系運行能夠持續(xù)改進,，提升盈利能力,。
來源：本鋼官網(wǎng)
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