鞍鋼股份冷軋廠以“三項活動”助推高質(zhì)量發(fā)展
今年以來,，鞍鋼股份冷軋廠創(chuàng)新思維,，真抓實干，以開展質(zhì)量提升年,、改革創(chuàng)新年和現(xiàn)場整治年等“三項活動”為抓手，提效率,、創(chuàng)品牌,，助推鞍鋼冷軋產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展。今年1至7月份,，該廠利潤同比增長12%,，超額完成契約化挑戰(zhàn)階段性目標。
開展質(zhì)量提升年活動,，擦亮冷軋品牌,。質(zhì)量和服務是贏得市場的根本，為此,，該廠從提升實物質(zhì)量,、推進鋼卷完美化管理、提高制造過程能力等幾個方面發(fā)力，全面對接先進企業(yè),，細化質(zhì)量評價體系,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。以用戶為中心,，堅持服務到位的理念,，深入識別用戶個性化需求，通過創(chuàng)新服務模式,、深化服務價值,、強化內(nèi)部管控，有效提高用戶滿意度,，增加用戶黏度,。今年以來，該廠全力配合汽車鋼營銷部門開發(fā)華晨等新用戶,，大力開發(fā)冷軋?zhí)麓射摰雀叨水a(chǎn)品,，汽車外板增幅14%，酸洗汽車板增幅45%,，鍍鋁鋅商品材增幅62%,，工具用鋼增幅232%，產(chǎn)品覆蓋能力進一步增強,。
開展改革創(chuàng)新年活動,，營造高效運營環(huán)境。為提升生產(chǎn)和設備效率,，該廠全面梳理了24條供料路徑,，進行庫存跟蹤管理，嚴格管控生產(chǎn)準備時間和小時產(chǎn)量,；夯實設備基礎,，細化點檢到位率，實現(xiàn)體系受控,。今年1至7月份,，商品材產(chǎn)量同比提升19%，聯(lián)合機組標準作業(yè)率提升2.7%,，達到歷史最好水平,。大力推進契約化經(jīng)營，嘗試工序績效總承包,?；趰徫宦氊煟瑥男б?、效率,、風險,、成長四個維度構(gòu)建契約化評價體系，系統(tǒng)推進計劃,，激活各級管理負責人的積極性和創(chuàng)造性,。同時，推行彩涂分廠承包制,，以開發(fā)彩涂高端產(chǎn)品和擴模為核心,，增強產(chǎn)線創(chuàng)效能力，6月份實現(xiàn)近兩年來首次盈利,。
開展現(xiàn)場整治年活動,，打造安全、美麗,、和諧冷軋,。該廠以安全標準化為主線，從推進安全生產(chǎn)標準化,、提升安全管理履職能力,、降低人機接觸作業(yè)風險等三個方面著手，全面推進安全整治工作,。針對現(xiàn)場環(huán)境,，一方面，他們加強內(nèi)環(huán)整治,，對標鞍鋼蒂森克虜伯（重慶）汽車鋼有限公司,，依據(jù)安全標準化及質(zhì)量審核體系要求，開展現(xiàn)場標準化,、“三室”整治等系列活動,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動廣大職工利用業(yè)余時間進行現(xiàn)場環(huán)境清理工作,。另一方面,，大力推進“廠區(qū)環(huán)境整治 共建美麗鞍鋼”活動，共計整治外環(huán)道路1500平,，綠地草坪3200平,，管道亮化4000米，努力打造高標準,、高質(zhì)量美麗廠區(qū)。此外,，該廠積極推進“踐行共享理念,，關愛一線員工”專項服務行動，現(xiàn)場整治操作室,、點檢室,、休息室,、衛(wèi)生間52個，修建一分廠北停車場,、南立體車庫,，解決了職工實際問題。開展職工對食堂,、浴池滿意度測評,，及時將測評結(jié)果通報相關單位并提出改進建議，食堂菜品及服務質(zhì)量大幅提高,，職工滿意度達80%以上,。
來源：鞍鋼日報
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