礦山轉型新構想：“互聯(lián)網(wǎng)+礦山”
當前,，鐵礦山行業(yè)面臨礦價低迷,、資金緊張、利潤虧減的經(jīng)營困局,。在新一輪礦山蛻變發(fā)展中,，“互聯(lián)網(wǎng)+”與礦山行業(yè)的深度融合,，有利于拓展礦山的生存空間。通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)礦山資源配置的優(yōu)化和集成,，傳統(tǒng)的礦山行業(yè)將迎來新的發(fā)展,。
基本原則：環(huán)節(jié)精簡和流程暢通
“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)礦山發(fā)展相融合，就是要借助其具有的特殊優(yōu)勢,，以實現(xiàn)礦山資源的最優(yōu)化配置和最大化利用,。因此，整體框架設置的基本原則,，首先是環(huán)節(jié)精簡,。最大限度地消除中間環(huán)節(jié)，改變現(xiàn)存的行政式逐級審批匯報方式,，縮短決策政策落地的周期,。通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，對“決策,、流轉,、執(zhí)行”中的“流轉”環(huán)節(jié)進行變革，降低從“決策”到“執(zhí)行”的中間折損率,。其次是流程暢通,。以“互聯(lián)網(wǎng)+”暢通“政策—執(zhí)行—反饋—核評—完善”流程。目的有兩個方面,，一是杜絕內耗,，二是降低折損。再次是執(zhí)行高效,。將“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)礦山管理相融合,，改變以往決策措施重心在制定層面、時間效率耗損在流轉層面,、拖沓敷衍集中在執(zhí)行層面,。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，將決策者與執(zhí)行者,、生產(chǎn)者與購買者,、需求者與供應者直接點對點、端接端地關聯(lián)起來,。最后是模塊組合,。通過可變性、適應性較強的模塊化設置,，整體框架更能夠隨機應變,、多樣靈活，更有效地滿足內外部變化的需要,。
基礎范式：從外部和內部著手
整體框架可分成外部和內部兩個方面,，立足于橫向和縱向兩個維度,。礦山發(fā)展的外部，在縱向上主要涵蓋了上游的物資供應方,、項目合作方,、部門監(jiān)管方和下游客戶方;在橫向上主要是市場競合方。礦山發(fā)展的內部,，在縱向上主要是公司層,、礦山層、作業(yè)區(qū)層,、班組層;在橫向上主要是產(chǎn)學研,、供產(chǎn)銷、人力資源,、項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營,、資本運作,、安全環(huán)保。
外部方面,，關于物資供應方,，重點圍繞設備供應和能源供應，建立起買賣聯(lián)盟,，實現(xiàn)廠家對設備全生命周期的追蹤維護,、礦山對設備全生命周期的信息檔案管理。在優(yōu)化物資采購的同時,，更是從物資供應的源頭管控住物資后期使用成本,。關于項目合作方，建立起“遴選—合作—實施—評估—反饋—完善—推進—終生跟蹤”的網(wǎng)絡體系,，旨在提高招投標效率,、增強合作質量、提升合作成效,、降低合作風險,。關于部門監(jiān)管方，與監(jiān)管部門進行全方位的信息對接,，加快各項政策的落地貫徹;加快項目手續(xù)跑辦效率;加快發(fā)展意見建議的反饋;加快政企合作實現(xiàn)發(fā)展共贏,。關于下游客戶方，變革傳統(tǒng)的“生產(chǎn)—銷售”模式,，為現(xiàn)代的“按需定制—按量生產(chǎn)—按質服務”模式,，將礦山放在下游客戶的整體生產(chǎn)鏈條中，最終實現(xiàn)雙贏,。關于市場競合方,，建立起開放型發(fā)展的新模式,，與行業(yè)內一流礦山企業(yè)建立合作共贏的發(fā)展聯(lián)盟。以“互聯(lián)網(wǎng)+”消除行業(yè)壁壘,，打破自我封閉發(fā)展的禁錮,，為礦山發(fā)展打通更多的渠道，吸收更多的資源,。
內部方面,，針對礦山普遍存在著的公司層、礦山層,、作業(yè)區(qū)層,、班組層現(xiàn)有管理體系，按照網(wǎng)絡化,、可視化,、集成化、精細化,、直通化的設想,，建立起全新的管理體系。一是網(wǎng)絡化,。將現(xiàn)有的管理體系進行全面的網(wǎng)絡化,，推進實施“管控入網(wǎng)”工程，形成虛擬化的管理模式,。所有管控均以互聯(lián)網(wǎng)為基礎,。二是可視化。研發(fā)桌面式管理系統(tǒng),，開發(fā)礦山管理的APP,，使管理在窗口下可視。三是集成化,。就是將礦山生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展建設的所有資源，重新梳理進行歸檔分類,，按照核心資源,、優(yōu)勢資源、普通資源,、劣質資源,、潛在資源進行綜合集成。四是精細化,。主要包括兩個方面,，一方面是網(wǎng)絡錄入的精細化，要確保礦山所有信息的精確錄入和全面錄入,。信息是管理的基礎,。另一方面是網(wǎng)絡管理的精細化,。實施網(wǎng)絡管理，將人,、財,、物等因素融入到互聯(lián)網(wǎng)中，保證管理有序,、高效,、順暢。五是直通化,。就是消除管理的中間層,，實現(xiàn)管理的點對點、面對面,，徹底擠壓出閑置區(qū),、廢棄區(qū)、無用區(qū),。
專項管理設置：
建立起符合新常態(tài)的模式
在具體的專項管理設置上,，建立起符合礦山發(fā)展新常態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營新模式和發(fā)展建設新方式。
生產(chǎn)經(jīng)營方面,，建立全新的生產(chǎn)組織、經(jīng)營銷售新模式,。按照從“客戶定制—個性營銷—產(chǎn)品計劃—生產(chǎn)組織”的新模式,，改變以往“重生產(chǎn)、輕客戶,，重產(chǎn)品,、輕營銷”的計劃經(jīng)濟生產(chǎn)組織模式。將市場和客戶鏈接到生產(chǎn)經(jīng)營的頂端環(huán)節(jié);提高營銷人員的隊伍比例,，加大營銷人員對產(chǎn)品計劃的參與力度,。構建生產(chǎn)經(jīng)營電子平臺，將客戶信息,、營銷服務,、產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)組織整合到同一系統(tǒng),。以此達到4個目的———最快反應市場,、最大降低庫存、最短產(chǎn)銷周期,、最佳資源利用,。
人力資源方面，建立起全新的人才選用育留體系,。在人才選拔上,，將重點院校,、科研院所、一流礦企等人才信息與礦山當前及未來發(fā)展規(guī)劃相關聯(lián),。拓展人才選拔渠道,，豐富人才選拔形式，使專業(yè)與崗位相對稱,、人才意愿與礦山發(fā)展更契合,、人才價值觀與礦山核心理念更匹配。改變以往的被動招聘,、窄向選擇為互聯(lián)網(wǎng)時期的主動培養(yǎng),、廣泛招納。建立起與人才輸送地的戰(zhàn)略合作,，將礦山人才的選拔,，延伸到人才產(chǎn)生的上游環(huán)節(jié)。在人才培養(yǎng)上,，以職工個體為單位,，搭建個體信息檔案，包括基本簡介,、專業(yè)知識,、崗位技能、晉升通道,、培訓規(guī)劃,、成長方向、日常動態(tài),、履職評價,、績效考核、人際網(wǎng)絡,、道德評述,、群眾口碑等信息。針對個人信息檔案,，實施人才分類管理,、階梯管理。同時,，建立起礦山互聯(lián)網(wǎng)學校,、互聯(lián)網(wǎng)交流中心、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)論壇,、互聯(lián)網(wǎng)科技園地等,。
資本運作方面，建立起全新的投融資體系。一方面,，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”盤活礦山呆滯資產(chǎn),、不良資產(chǎn);另一方面，建立起新型的投融資體系,。在盤活資產(chǎn)方面,，建立全新的資產(chǎn)處置平臺。將潛在的戰(zhàn)略合作方集中起來,，形成深入全面的戰(zhàn)略分析,，按照合作的可能性，實施類別管理,，針對性的進行方案制定;將呆滯資產(chǎn),、不良資產(chǎn)進行全面信息歸檔，綜合分析長短優(yōu)劣,，詳細研究市場歸口,。在投融資體系方面，改變以往單純依靠銀行貸款的傳統(tǒng)模式,，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)金融,、互聯(lián)網(wǎng)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)股權融資,、互聯(lián)網(wǎng)資本集匯等新方式,，研究使用一攬子互聯(lián)網(wǎng)工具，最大化擴展資本運作面,。
項目建設方面,，建立起全新的項目建設模式。項目建設主要有三大體系,，一是整體建設體系，二是全周期追蹤體系,，三是建設管理體系,。在整體建設體系上，將項目前期籌辦,、項目設計,、項目施工建設、項目后期運營整合到同一平臺,，消除以往項目內耗,、責任互推、效率不高問題,。按照“整體建設”理念,，使項目籌辦、項目設計、項目建設,、項目運營4個有關方全過程參與,，密切分工協(xié)作，打通相互間的障礙區(qū),，形成“上游為下游服務,、下游支撐上游”的新模式。在全周期追蹤體系方面,，將項目建設的所有參與方,、責任方進行電子信息歸檔，施行項目全周期追蹤,。在建設管理體系方面,，將項目建設管理與礦山整體管控相鏈接，使之成為礦山管控的組成部分,。
安全環(huán)保方面,，重點是建立起安全環(huán)保政策對接體系、安全環(huán)保綜合管理體系,、安全環(huán)保風險防控體系,、安全環(huán)保社會責任體系。在綜合治理上,，構建安全環(huán)?；A電子信息臺賬、專職隊伍電子信息檔案,、教育培訓體系,、綜合考核體系等。在風險防控上,，建立起隱患排查網(wǎng)絡平臺,、隱患電子目錄、周邊關系協(xié)作電子檔案,、綜合防范與應急處置平臺,。在社會責任上，形成社會責任發(fā)布平臺,、社會責任踐行動態(tài)體系,、社會責任宣教平臺等。
企業(yè)文化方面,，構建全民參與的共享文化體系,。礦山發(fā)展由于地域等客觀因素和現(xiàn)實物理要素，文化建設面臨諸多障礙,。而“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠將個體聚集成整體,，形成共享共建的平臺,，開辟新的文化陣地。(中國冶金報)
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