太鋼煉鋼二廠加大技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)獎懲力度
今年以來，太鋼煉鋼二廠繼續(xù)實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，加大技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)力度,，通過調(diào)整獎勵考核制度,，激發(fā)技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)的積極性，進(jìn)一步提高質(zhì)量管控水平。
該廠牢固樹立“以質(zhì)量贏市場”的理念，在開展精細(xì)化管理、積極推進(jìn)六西格瑪項目及QC活動等各項技術(shù)質(zhì)量工作的基礎(chǔ)上,，大力開展技術(shù)攻關(guān)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，提高設(shè)備使用率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。圍繞一季度生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題及難點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn),，4月份,，該廠制定了《2015年技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項目實(shí)施方案》，共設(shè)立了11個技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項目并成立攻關(guān)項目組,，由項目負(fù)責(zé)人牽頭,，組織成員對項目的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定計劃對項目實(shí)施改進(jìn),。同時每季度組織2～3個項目進(jìn)行開展情況匯報,。
與往年不同的是，今年對技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項目獎勵辦法作出了調(diào)整,，設(shè)立了基礎(chǔ)檔和目標(biāo)檔,，按照“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則進(jìn)行分配,，達(dá)到或超出目標(biāo)檔給予相應(yīng)獎勵,，低于基礎(chǔ)檔則進(jìn)行考核，獎勵考核辦法與薪酬直接掛鉤,。此次調(diào)整充分發(fā)揮了績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，激勵技術(shù)人員努力提高工作績效，讓技術(shù)人員切身感受到努力程度與薪酬的直接相關(guān)性,，起到了獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的作用。
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