6畝地2條線：寧波寶鋼徒手繪就獨(dú)特的發(fā)展藍(lán)圖
有人說它生不逢時(shí),，誕生于2008年金融危機(jī)爆發(fā)期,，緊接著鋼鐵業(yè)持續(xù)低迷,；寶鋼不銹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，更讓它失去了資源優(yōu)勢(shì),。然而,，近年來，寧波寶鋼不銹鋼加工有限公司在極其困難的形勢(shì)下,，不僅擺脫虧損的帽子,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)走好，每年以15%幅度提升,，今年上半年完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)接近全年目標(biāo),，創(chuàng)下歷史最好的業(yè)績(jī)。在6畝加工場(chǎng)地,、橫切和縱切兩條生產(chǎn)線上,，寧波寶鋼走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路。
調(diào)結(jié)構(gòu) 有所為有所不為
寧波寶鋼的用戶地處浙江一帶,，都是經(jīng)營(yíng)小宗商品,，品種多且雜。沒有區(qū)位優(yōu)勢(shì),，最大客戶權(quán)重只占其全部銷售額的5%,。早先，為了滿足生產(chǎn)負(fù)荷,，埋頭抓產(chǎn)量,，表面看起來產(chǎn)線生產(chǎn)很飽滿，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效處于低水平狀態(tài),。市場(chǎng)稍有波動(dòng),，管理者就要為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)擔(dān)憂。
寧波寶鋼投資開發(fā)一款信息化管控系統(tǒng),，著手對(duì)加工過程進(jìn)行成本分析,，將影響售價(jià)的因素全部進(jìn)入系統(tǒng)，包括原輔材料,、加工,、包裝、物流等費(fèi)用,，甚至產(chǎn)品加工難易程度,，加工所需工時(shí)。從而分析出哪些產(chǎn)品是盈利的,，哪些是虧損的,，找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短板。通過信息化管控系統(tǒng)投運(yùn),，讓管理者掌握了產(chǎn)線經(jīng)營(yíng)狀況,，更有效組織生產(chǎn),；營(yíng)銷人員明白承接哪些合同可以盈利，商務(wù)談判更有底氣,；也讓操作員工了解加工成本,，如何來提高作業(yè)效率。
近年來,，寧波寶鋼結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化,，過去貿(mào)易占到61%，配送僅為25%,，來料加工14%,。如今調(diào)整過來，貿(mào)易額下調(diào),，而加工配送額明顯上升,，產(chǎn)線價(jià)值凸顯，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升,。
求合作 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)互利多贏
寶鋼不銹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，影響最大的是寧波寶鋼常規(guī)產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù),，多年建立起來的供貨關(guān)系受到?jīng)_擊,。寧波寶鋼主動(dòng)到社會(huì)尋找資源替代，確保用戶生產(chǎn)需求,。
換熱器行業(yè)煤改電項(xiàng)目,，用戶提出新材料需求。針對(duì)用戶用材的變化,，寧波寶鋼通過社會(huì)尋源,，將采購(gòu)來的原料托付給寧波寶新軋制，并改進(jìn)自身設(shè)備,，讓改良后的材料滿足用戶需求,。全新的供應(yīng)鏈支持了寧波寶新生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)發(fā)展,。
汽車油冷器用常規(guī)304產(chǎn)品,，由于一用戶對(duì)加工工藝進(jìn)行變化，需要一種新材料替代,。寧波寶鋼主動(dòng)介入,，幫助用戶尋找社會(huì)資源,，提供一種不銹鋼鍍銅復(fù)合板,，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)不降的前提下，為用戶降低成本15%,。同時(shí),，讓用戶產(chǎn)能由5000件提高到20000件。
寧波寶鋼一直維持兩條加工線經(jīng)營(yíng)，但現(xiàn)實(shí)是用戶需要在不斷變化,，越來越多的個(gè)性化需求,，要求也不斷提高。僅有的加工條件,，已很難滿足用戶日益增長(zhǎng)的需求,。
近兩年來，寧波寶鋼先后與12家社會(huì)企業(yè)合作,，承攬一批高附加值延伸加工產(chǎn)品,，由過去單純縱橫切業(yè)務(wù)，拓展到具備磨砂,、壓花,、耐指紋、切圓及汽車管件加工能力,，大大提升了寧波寶鋼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力,。今年上半年新增委外業(yè)務(wù)比去年同期又增加50%。
同時(shí),，寧波寶鋼在服務(wù)當(dāng)下產(chǎn)品的同時(shí),，關(guān)注用戶新產(chǎn)品開發(fā)，先期介入,。去年,，有兩家汽車零部件和主機(jī)廠分別需開發(fā)兩款新產(chǎn)品，寧波寶鋼營(yíng)銷人員及時(shí)跟進(jìn),，向用戶推薦新開發(fā)的316LX奧氏體不銹鋼和B441M超純鐵素體不銹鋼,，引導(dǎo)用戶在新產(chǎn)品上應(yīng)用。產(chǎn)品應(yīng)用后,，不僅滿足用戶使用環(huán)境要求,，又幫助用戶降低制造成本，受到用戶肯定,。兩產(chǎn)品量產(chǎn)后,，寧波寶鋼的份額均達(dá)到60%。
變考核 生產(chǎn)中心成利潤(rùn)中心
寧波寶鋼緊鄰活躍的浙江市場(chǎng),。私營(yíng)企業(yè)的靈活經(jīng)營(yíng)和對(duì)市場(chǎng)敏感度,，讓寧波寶鋼經(jīng)營(yíng)獲得更多靈感。為了更好適應(yīng)市場(chǎng)變化,，寧波寶鋼內(nèi)部管理上做很大改革,。把兩個(gè)作業(yè)區(qū)和營(yíng)銷部作為經(jīng)營(yíng)單元來考核，使每位員工成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,。作業(yè)區(qū)由生產(chǎn)中心改為成本中心,，營(yíng)銷部由產(chǎn)品中心為利潤(rùn)中心,。寧波寶鋼總經(jīng)理張文峰說，旨在讓員工知曉每剪切一刀每接一單,，可賺取多少利潤(rùn),。
員工們的生產(chǎn)和創(chuàng)新能動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來?？v切機(jī)組覆膜原先每分鐘可覆膜50米,，員工開展自主創(chuàng)新活動(dòng)，將設(shè)備實(shí)施改造,，橫切機(jī)實(shí)現(xiàn)由單面貼膜為雙面貼膜,，現(xiàn)在每分鐘提高到100米，效率翻了一番,。裝飾板表面附加值高,，但超出產(chǎn)線常規(guī)生產(chǎn)能力。為此,，員工們對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),，使設(shè)備具備加工裝飾板的能力。員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)也增強(qiáng),，通過多工種學(xué)習(xí),，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)一專多能。如今,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員由45人降到38人,，勞動(dòng)效率提升18%。
同時(shí),，員工降本意識(shí)大大提高,。自發(fā)開展廢次品物料平衡專項(xiàng)活動(dòng)，追求每卷加工后的產(chǎn)品加上廢邊絲與原料平衡,，從過去單純追求綜合成材率,，到關(guān)注剪切過程精細(xì)化管理，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理,。
此外,，寧波寶鋼客戶多達(dá)100余家，物流散,，難以管理,，同時(shí)運(yùn)輸單價(jià)高，用戶對(duì)運(yùn)輸質(zhì)量頗有異議,。2016年,，寧波寶鋼與歐冶物流合作開展了物流線路季度競(jìng)價(jià)，半年實(shí)現(xiàn)原有線路降價(jià)19%左右,。今年二季度,，歐冶物流作為第四方物流管理者實(shí)現(xiàn)了寧波寶鋼全部物流方案的統(tǒng)一管理，物流費(fèi)用支出降低,，物流運(yùn)輸質(zhì)量得到改善,，用戶給予充分肯定。
來源：寶武新聞中心
- 上一篇：方大特鋼軋鋼廠采取多項(xiàng)措施控制螺紋鋼質(zhì)量 2017/7/31
- 下一篇：為榮譽(yù)和品牌而戰(zhàn)：寶鋼不銹降成本不怕麻煩,！ 2017/7/31
