京唐公司兩座高爐負荷再創(chuàng)歷史紀錄
京唐公司煉鐵作業(yè)部干部職工同心實干，攻堅克難,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，大高爐冶煉水平再次實現(xiàn)新的突破。9月23日,，煉鐵部兩座高爐負荷分別達到了5.70,、5.61，均創(chuàng)高爐投產(chǎn)以來最高紀錄,。
黨建領(lǐng)航,，文化聚力。8月份,，面對制氧,、連續(xù)降雨、配加濕熄焦等一系列不利因素,，煉鐵部黨委及時召開動員會,，講形勢，樹信心,。在他們提出的“不能眼睛向外,，怨天尤人，要堅持眼睛向內(nèi),，迎難而上”的思想引領(lǐng)下,，煉鐵部干部職工上下擰成一股繩，心往一處想,，勁往一處使,，全力保高爐順穩(wěn)運行。兩座高爐制定了“全風,、爐溫”為生命線的操作方針,，穩(wěn)定爐況，為高爐后續(xù)提升負荷打好基礎(chǔ),。生產(chǎn)技術(shù)室原料專業(yè)加大對焦炭,、礦粉、燒結(jié)礦等原料的抽測次數(shù),，超前提供原料信息,，以便各工序根據(jù)原料變化及時調(diào)整。燒結(jié)分廠以“做高爐的營養(yǎng)師”為宗旨,，針對原料粒度變粗的情況,，對松料器
進行了改造，確保了燒結(jié)礦質(zhì)量。球團分廠以“高爐的需求就是球團的追求”為目標,，強化造球操作,，優(yōu)化熱工參數(shù)，確保球團礦質(zhì)量穩(wěn)定,。
以攻關(guān)組為依托,，強化技術(shù)攻關(guān)。煉鐵部成立了以部長為組長的攻關(guān)小組,，同時還成立了以專業(yè)工程師為組長的兩個高爐技術(shù)推進小組,，針對高爐技術(shù)開展攻關(guān)。8月份,，受外圍影響,，兩座高爐都在低負荷狀態(tài)下運行，高爐內(nèi)部煤氣分布發(fā)生變化,，針對這一情況,，攻關(guān)小組及時調(diào)整裝料制度，穩(wěn)定爐內(nèi)煤氣分布,。兩座高爐在年修結(jié)束后,，隨著外圍條件的恢復，攻關(guān)組成員及時調(diào)整裝料,、送風制度,，狠抓作業(yè)長操作，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，逐步提升負荷,。在他們的共同努力下，兩座高爐在用時不到10天的情況下,，負荷就加到了5.0以上。在高爐負荷提升到5.0以后,，攻關(guān)組成員日夜堅守在值班室,，觀察兩座高爐的運行情況，9月21日,，將兩座高爐的負荷一舉加到了5.61,，9月23日，一高爐再次把負荷提升到5.70,，兩座高爐的負荷創(chuàng)出高爐投產(chǎn)以來最高紀錄,。
確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定，為生產(chǎn)保駕護航,。9月初,，煉鐵部組織高爐、燒結(jié),、球團進行了系統(tǒng)年修,。年修之前,，煉鐵部對所有設(shè)備隱患進行了排查，把影響設(shè)備穩(wěn)定運行的項目全部納入到年修項目,，集中利用年修消除設(shè)備隱患,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在年修過程中,，煉鐵部干部職工主動放棄休息,，參與到檢修工作中，按照標準化檢修模式,，完成每一個項目,，保證了檢修的質(zhì)量和進度。同時,，設(shè)備系統(tǒng)加大巡檢力度,，建立設(shè)備檢查長效機制，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,，把隱患消除在萌芽狀態(tài),。
強化管理，細化責任,。堅持管理創(chuàng)新為驅(qū)動,，以強化制度管理為抓手，以推進6S,、六西格瑪,、安全管理為著力點，提高精細化管理水平,。通過開展安全隱患徹底大排查,，查找隱患問題，制定隱患治理計劃表,，安排專人負責,，逐項進行治理。扎實推進安全“八大禁令”,，組織干部職工通過早會,、班前班后會進行學習。同時,，部領(lǐng)導在早會上帶頭背“八大禁令”,，帶動職工全員學習，做到人人熟記于心,。通過開展6S管理,，圍繞精品車間打造、漏油治理、漏水漏汽治理,、粉塵治理等工作為中心,，把已打造的72個區(qū)域劃分為22個班組，持續(xù)推進6S班組看板管理,、“紅牌作戰(zhàn)”“亮點維持基準卡”等活動,，提升現(xiàn)場打造水平。通過推進六西格瑪管理,，提升職工運用先進工具解決現(xiàn)場問題的能力,，營造精細化工作的氛圍。
- 上一篇：河鋼集團大客戶服務(wù)中心運行方案正式實施 2015/9/29
- 下一篇：29日上海建材 成交清淡 價格松動 2015/9/29
