通鋼礦業(yè)公司著力提升物資采購管理水平
發(fā)表時間：2016-12-14 16:36:45??????點擊：
日前,，通鋼礦業(yè)公司購銷處將補(bǔ)齊短板工作常態(tài)化,，通過開展“短板”文化亮點培育,，有效解決了制約采購工作的“瓶頸”和“短板”，進(jìn)一步提升了物資采購管理水平,，取得了較好成效,。
年初,，購銷處將采購科列為購銷處“短板”文化活動試點科室進(jìn)行亮點培育,。自活動開展以來，采購科進(jìn)一步引導(dǎo)全員找短板,、查不足,，創(chuàng)新工作方式方法，并制定一系列改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化采購流程,，降低采購成本,。首先教育引導(dǎo)全體計采人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，開展了“三保一創(chuàng)”競賽活動,，評選崗位先鋒和能手,，積極主動與基層單位保持密切聯(lián)系，推行上下聯(lián)動體系,，整體推進(jìn)了物資采購供應(yīng)工作的有序發(fā)展,。將降低采購成本指標(biāo)細(xì)化到各計采人員身上，建立月份考核制度,，形成“保生存”的良好氛圍。二是重新理順采購流程,，完善采購環(huán)節(jié),。調(diào)整采購員分管類別,，建立監(jiān)督約束機(jī)制，有效規(guī)避利益關(guān)系；針對采購物資計劃上報,、招標(biāo)準(zhǔn)備,、合同簽訂,、出入庫等環(huán)節(jié),、過程進(jìn)行了重新理順,，強(qiáng)化采購流程管理,，強(qiáng)化物資價格管控,，加強(qiáng)市場調(diào)查，實時調(diào)整物資價格,，有效降低了物資采購成本,。三是充分利用經(jīng)濟(jì)整體下行的市場環(huán)境,，本著“抱團(tuán)取暖”原則,，將降低采購價格作為重要突破口，加強(qiáng)市場分析研判,，緊盯市場動態(tài),，把握主動權(quán),，提高直采比例,，縮短定價周期，力促采購價格與市場接軌,，不斷降低材料,、備件采購成本。通過積極與廠商按照現(xiàn)行市場大幅度降低供貨價格的“拉鋸式”溝通,，重新理順供貨合同價格,，1至10月份,，共降低采購成本366萬元,。四是嚴(yán)把物資質(zhì)量入廠驗收關(guān),，通過強(qiáng)化物資質(zhì)量跟蹤及索賠,，及時避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失,。建立入廠原料月份考核制度,，提高管理效能,，有效維護(hù)礦山利益,。制定了《原燃料入庫管理規(guī)定》,，以此規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)庫管理程序,，按照以質(zhì)論價合同規(guī)定,，低于指標(biāo)嚴(yán)格考核,。1至10月份,，對沸騰煤、噴煤,、膨潤土,、鐵精粉扣款45.37萬元,，對球鍛實現(xiàn)扣款36.57萬元,，通過加大考核通報力度等各項措施的實施,，使入廠原料指標(biāo)得到了有效控制,，杜絕了以次充好,，提升了產(chǎn)品質(zhì)量,。五是引入新的供應(yīng)廠商參與到板石市場競價,，在采購過程中,，尋求開辟新的供應(yīng)渠道,，采購員王博積極聯(lián)系主機(jī)廠家，到選礦廠和球團(tuán)廠進(jìn)行現(xiàn)場測繪,，成功引進(jìn)新供應(yīng)商,，打破備件壟斷的局面,，并且采購價格也比1月份集中談判價格進(jìn)行下浮。僅此一項1至10月份就節(jié)約采購成本79.96萬元,。
來源：蘭格
- 上一篇：沒有啦
- 下一篇：包鋼1.5萬噸無縫鋼管中標(biāo)阿爾及利亞項目 2016/12/14
