【濟(jì)鋼】7月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
7月份,，中軋廠實(shí)現(xiàn)下半年首月開門紅,，盈利6.51萬(wàn)元，數(shù)字不多,，但難能可貴,。該廠在逆境中搏擊,，在困難中奮進(jìn),，在開拓中創(chuàng)新,，通過全體干部職工的不懈努力，打贏了扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn),。
中軋廠徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計(jì)劃生產(chǎn)組織模式,，完全按照訂單進(jìn)行期貨生產(chǎn)，所有生產(chǎn)的成品都有去向,，訂單兌現(xiàn)率100%，為效益最大化奠定了基礎(chǔ),。精打細(xì)算是該廠生產(chǎn)組織的顯著特點(diǎn),，他們實(shí)行兩班和單班的生產(chǎn)組織模式，主動(dòng)規(guī)避電耗和煤氣用量緊張時(shí)間,，大幅度降低了物料消耗及人力成本,。7月份煤氣平均單耗每噸78.9立方米，比上半年降低7.6%,，電平均單耗每噸70.12千瓦時(shí),，比上半年降低1.47%。
該廠在外購(gòu)坯料中,，搶抓市場(chǎng)商機(jī),。他們按照《關(guān)于加強(qiáng)資金管理的有關(guān)規(guī)定》，采取分批分量,、滾動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方坯采購(gòu)模式,，加速資金流轉(zhuǎn)速度，以速度的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)資金額度的不足,，每月都以較少額度的資金來(lái)營(yíng)運(yùn)上萬(wàn)噸的方坯量,。
積極拓展貿(mào)易商采購(gòu)模式，實(shí)行貨到付款,，同時(shí)實(shí)施預(yù)付款生產(chǎn),，把客戶的資金融入該廠運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。既豐富了方坯采購(gòu)資源,，又占據(jù)了有利采購(gòu)形勢(shì),。他們緊盯市場(chǎng),、追蹤價(jià)格，兩度搶抓商機(jī),，利用市場(chǎng)最低點(diǎn)采購(gòu)1.2萬(wàn)噸坯料,，僅此就節(jié)約資金150萬(wàn)元。
該廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格庫(kù)存管理,，合理利用料場(chǎng),，做到"邊進(jìn)邊吃"、"隨割隨軋",。把"坯料+成品"始終控制在一定范圍之內(nèi),，不形成多余資金占用。大力度清倉(cāng)利庫(kù),，把長(zhǎng)期占用資金的庫(kù)存全面梳理,，此舉有效減少了資金和利息占用。
拓寬外部市場(chǎng),，搶抓產(chǎn)品訂單,。該廠對(duì)經(jīng)營(yíng)科下達(dá)了一條死命令--7月份訂單不能少于1.5萬(wàn)噸，相比6月份幾乎翻番,。在巨大的壓力面前,，經(jīng)營(yíng)科干部職工冒著高溫酷暑奔波在市場(chǎng)與客戶之間，他們結(jié)合客戶特點(diǎn),，深入優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，先后赴山西、陜西等區(qū)域,，尋找走訪品種客戶,，在調(diào)動(dòng)老客戶加大訂單的同時(shí)，成功開發(fā)包頭易利豐,、山西寶佳,、陜西恒信隆等八家新用戶，簽訂銷售合同1548噸,，為產(chǎn)品銷售拓寬了渠道,。通過他們的努力，7月份銷售中型材1.6萬(wàn)余噸,。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，優(yōu)化生產(chǎn)組織。該廠隨時(shí)把握市場(chǎng)的細(xì)微變化,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，7月份加大了低合金鋼訂單。在該月生產(chǎn)的1.5萬(wàn)余噸中型材中,，低合金鋼就有7400余噸,，占全月產(chǎn)量的49.14%,，這意味著可多創(chuàng)效益42萬(wàn)余元。(蘭格)
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