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杭鋼集團(tuán)召開管控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

發(fā)表時(shí)間:2017-5-2 10:44:57??????點(diǎn)擊:

4月21日,杭鋼集團(tuán)管控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在會(huì)展中心召開,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、監(jiān)事會(huì)專職監(jiān)事,、集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)和非常設(shè)機(jī)構(gòu)各部門負(fù)責(zé)人、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議,。

會(huì)上,,集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳月亮作重要講話,,集團(tuán)公司改革辦負(fù)責(zé)人介紹管控項(xiàng)目實(shí)施背景及意義,,埃森哲(中國)有限公司總裁、大中華區(qū)副主席吳琪發(fā)表講話,,埃森哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理姚淑虎回顧了前期訪談?wù){(diào)研成果,,介紹項(xiàng)目方法、實(shí)施步驟,、團(tuán)隊(duì)分工及后續(xù)工作安排,。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記任海杭主持。

陳月亮對(duì)埃森哲團(tuán)隊(duì)表示熱烈歡迎,,并就管控體系建設(shè)提出三點(diǎn)要求:

01集團(tuán)公司要從三個(gè)方面高度重視管控體系建設(shè)

一是深刻銘記歷史教訓(xùn),。在國有企業(yè)中,尤其是在金融危機(jī)后,,因?yàn)槭テ髽I(yè)管控而導(dǎo)致資不抵債,、國有資產(chǎn)流失的案例非常之多。杭鋼集團(tuán)也有過深刻的教訓(xùn),,我們不能完全把責(zé)任推給市場,,根本原因還是管控不力。目前集團(tuán)公司已建立起嚴(yán)密的決策機(jī)制,,但是仍然存在“前期調(diào)研不到位,、中期論證走過場、終端決策不科學(xué),、過程管理不盡責(zé),、主體責(zé)任不履行”等的問題。

二是深刻理解現(xiàn)實(shí)需求,。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,,杭鋼集團(tuán)要于6月底前完成公司制改革,;完善法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)全民所有制向有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變,。杭鋼集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型的節(jié)骨眼上,,不能再沿用傳統(tǒng)的做法,面對(duì)新的市場環(huán)境,,新的產(chǎn)業(yè)布局,,必須要建立新的管控模式。

三是深刻明確目標(biāo)要求,。建立起產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確、政企分開,、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是杭鋼集團(tuán)現(xiàn)階段的重任之一,。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們還有差距,,目前我們企業(yè)制度細(xì)微之處漏洞,、不合理之處時(shí)有暴露,導(dǎo)致職工規(guī)則意識(shí)較差,、責(zé)任存在相互推諉現(xiàn)象,、部門間銜接契合度不高等種種問題。

02集團(tuán)公司要下定決心建設(shè)一個(gè)科學(xué),、管用,、可操作的管控模式

先進(jìn)的制度不能停留于紙上談兵,也不能簡單套用,,必須落到實(shí)處,具體問題具體分析,。一個(gè)能支撐現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的科學(xué),、管用、可操作的管控模式,,一是能保障決策執(zhí)行,;二是能保障現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)現(xiàn);三是能保障國有資產(chǎn)的保值和增值,。

03集團(tuán)公司要全力支持戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)開展工作

一是要放眼全局,。當(dāng)改革涉及到各部門、單位利益的時(shí)候,,負(fù)責(zé)人要“超脫”,,以全局眼光看待問題,不要屁股指揮腦袋,。

二是要實(shí)事求是,。以問題導(dǎo)向?yàn)樗枷胍?,?shí)事求是地認(rèn)識(shí)問題,客觀真實(shí)地反映問題,,不弄虛作假,,不敷衍應(yīng)付。

三是要認(rèn)真負(fù)責(zé),。各部門,、單位負(fù)責(zé)人要積極查擺問題、提供材料和數(shù)據(jù),,把問題聚焦到點(diǎn)上,,深入研究細(xì)化,從根本上解決目前“大而不強(qiáng),、集而不合”的兩大問題,。

新技術(shù)的變革、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都迫使杭鋼做出改變,,杭鋼職工要靠思路,、靠方法、靠政策,、靠作風(fēng)去完成新的管控體系建設(shè),,以現(xiàn)代化企業(yè)制度為“十三五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

來源:杭鋼集團(tuán)