馬鋼勞務集中管理工作穩(wěn)步有序推進
發(fā)表時間：2017-4-21 10:06:34??????點擊：
日前，記者從公司人力資源部獲悉,，自1月中旬勞務集中管理工作正式啟動以來,，在相關部門、單位的高效推動下,，目前該項工作已取得階段性成果：股份公司勞務集中管理工作全部完成,，集團公司勞務集中管理工作也正按照實施方案穩(wěn)步推進。
勞務集中管理是公司職代會確立的重點工作,，也是馬鋼人力資源優(yōu)化工作的重要環(huán)節(jié),。為深入貫徹落實職代會重點工作部署，規(guī)范勞務用工管理,，優(yōu)化馬鋼人力資源結構,，打造集團層面集中統(tǒng)一的勞務協(xié)同平臺，公司研究決定,，從今年開始對集團公司勞務實施集中管理,。根據(jù)去產能人員安置計劃，公司將以此為契機,，一方面完成勞務清退目標,，另一方面打造集團層面規(guī)范的勞務協(xié)同平臺，規(guī)范勞務用工管理,，將集團范圍勞務用工集中到利民公司實施集中管理,，支持利民公司轉型發(fā)展，將其培育成具有較強競爭實力的專業(yè)化勞務管理公司。
公司對這項工作高度重視,，成立了由集團公司董事長,、黨委書記高海建，集團公司總經(jīng)理,、股份公司董事長丁毅擔任組長的勞務集中管理領導小組,，負責推進勞務集中管理工作，研究協(xié)調解決相關問題,。在推進過程中,，集團公司勞務集中管理按“先集中、再優(yōu)化”的整體思路,，分步實施,，有序推進。在具體勞務集中工作中秉承“兩個穩(wěn)定,，三個不變”的原則,。“兩個穩(wěn)定”即生產經(jīng)營穩(wěn)定,、勞務隊伍穩(wěn)定,；“三個不變”即業(yè)務范圍,、工作內容不變,，勞務工不變，管理考核方式不變,。
公司人力資源部2月底率先完成分管的生產性勞務項目集中工作,，人力資源部組織利民公司與制造部、設備部,、資源分公司,、廢鋼公司完成項目的評估和對接，3月底已完成股份公司勞務集中工作,。在集團其他分子公司層面,，3月中下旬由人力資源部牽頭，組織利民公司和礦業(yè)公司,、工程技術集團等單位進行對接,，對項目的性質和資質要求進行評估，對集中方式（直接承攬/總-分包/維持現(xiàn)狀）達成初步共識,。
記者了解到,，下一階段，集團其他分子公司及二級單位將根據(jù)對接情況,，對項目進行重新評估,，經(jīng)分管領導審核后報公司審定。人力資源部將配合各有關單位做好勞務集中具體實施工作。在6月底前,，完成集團其他分子公司（二級單位）集中管理勞務項目合同的重新簽訂工作,。
來源：馬鋼日報
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