通鋼：從連續(xù)三年虧損到半年實現(xiàn)盈利
2010年7月與首鋼重組以來,，通鋼把“學習首鋼,、融入首鋼、提升自我,、加快發(fā)展”作為干部職工的共同目標,，把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)作為通鋼人的核心價值追求,結(jié)合通鋼實際,，冷軋鋼,冷軋,冷軋鋼板,冷軋鋼卷,冷軋鋼價格行情,冷軋鋼廠家,冷軋鋼公司,冷軋鋼企業(yè)東莞市石碣威達五金廠,以管理作為突破口，聯(lián)系實際開展了學習首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗,，推進精細化管理活動,，企業(yè)從三年虧損22.6億元到半年盈利2.68億元，取得了很大成效,。上半年,，鐵、鋼,、材產(chǎn)量分別完成276.5萬噸,、260.7萬噸、263.4萬噸，實現(xiàn)銷售收入133.54億元,，實現(xiàn)利潤2.68億元,，實現(xiàn)了時間過半,、任務(wù)過半的工作目標,。
調(diào)整分配體制機制，加強對人的人性化管理,，激發(fā)人的活力和創(chuàng)造性
近幾年,通鋼體制機制變化頻繁,，加上2008年以來的金融危機，導致企業(yè)從2008年到2010年,，三年累計虧損22.6億元,，給通鋼廣大干部職工帶來了心理影響。如何盡快恢復企業(yè)“元氣”,，調(diào)動和激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造性,，引導職工投入到扭虧增盈的實踐，是通鋼與首鋼重組后首先要做的一項重要工作,。他們堅持以人為本,，針對近年來一線職工收入偏低的實際，從調(diào)整分配體制機制入手,，調(diào)整完善了薪酬管理制度,，加大了向一線職工收入的傾斜，有效發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用,。例如：一季度通化鋼鐵各主要生產(chǎn)單位都完成了各項指標,，職工得到了獎勵。但是煉鐵廠一季度由于產(chǎn)量較低,，沒有完成成本指標,，職工連續(xù)3個月沒有得到增收節(jié)支獎勵，在總結(jié)和分析一季度經(jīng)驗和教訓后,，通過制定措施,，落實責任，4月份生產(chǎn)成本大幅度降低,，實現(xiàn)增收節(jié)支1345萬元,，人均增收節(jié)支獎勵903元。
實行責,、權(quán),、利統(tǒng)一，讓干部負起責任,。針對一些領(lǐng)導干部觀念不新,、思路不寬、作風不實,、領(lǐng)導力不強等問題,，通鋼黨委圍繞強化“四好”班子建設(shè),，以轉(zhuǎn)變班子、干部的思想觀念和工作作風為著力點,，確立了“顧全大局,、迎接挑戰(zhàn)、勇于擔當”的工作導向,，在各級班子,、領(lǐng)導干部中弘揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風,。為確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,，根據(jù)“責、權(quán),、利”對等原則,，通化鋼鐵調(diào)整了處級、科級人員薪酬分配兌現(xiàn)辦法,，提高即時激勵作用,。
推行精細化管理，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程每個細節(jié)的管控,，降低生產(chǎn)成本
對標挖潛,，降本增效，促進生產(chǎn)經(jīng)營上水平,。2010年,，通化鋼鐵噸材利潤為-208元，比行業(yè)平均水平105元低313元,。數(shù)字差距的背后,，反映出在對標挖潛，降本增效以及精細化管理等方面存在的差距,。針對這一問題,，通鋼從推行精細化管理入手，堅持以高爐為中心,，成立焦化,、燒結(jié)、煉鐵三個工作組,，積極借助首鋼服務(wù)團的技術(shù)力量,，集中力量攻堅破難，著力解決生鐵成本高,、產(chǎn)量低的問題,。鐵前三個單位實行績效掛鉤考核和鐵前中間產(chǎn)品以質(zhì)計價，上半年僅優(yōu)化外粉一項就降低成本5571萬元。燒結(jié)礦成分穩(wěn)定性逐漸提高,，老燒一級品率分別較去年同期提高了23.48%和10.69%,。1至6月份噸鐵渣量較去年同期降低了33.95千克/噸。通過一系列措施的實施,，3月份以來,，煉鐵生產(chǎn)開始逐步進入正軌，并屢創(chuàng)產(chǎn)量新高,。4月份實現(xiàn)利潤1053萬元,，首次實現(xiàn)了與首鋼重組以來的扭虧為盈。
調(diào)整策略,，努力降低采購成本。實行進廠原燃料以質(zhì)計價政策,，嚴格按合同標準采購,，促進了進廠原燃料質(zhì)量不斷提升。在鐵精粉采購上,，上半年降低鐵精粉采購成本2719萬元;為了提高煤炭采購數(shù)量和質(zhì)量,，降低采購成本，改變了以往都按一種煤,，一個價進行采購,、使用的狀況，實行按不同的煤種,、不同的價格進行采購,、使用，僅此一項預(yù)計一年降低采購成本8000萬元,。
創(chuàng)新銷售模式,，提升產(chǎn)品盈利水平。通鋼與首鋼銷售公司對接交流,，優(yōu)化調(diào)整定價機制,，與首鋼和東北、華北各大鋼廠一致,，理順價格體制,。每月依據(jù)“比價比效”原則，確定效益最好的2-3個品種組織銷售人員增量銷售,，實現(xiàn)品種增量銷售創(chuàng)效,。在此基礎(chǔ)上，以效益排序為根據(jù),，確定月份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并強化銷售,，改變過去能賣什么就干什么，保證產(chǎn)線生產(chǎn)為基礎(chǔ)的銷售方法。
推進品種開發(fā),，增強自主創(chuàng)新能力,。通鋼成立了新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)組，與首鋼服務(wù)團共同提出了《通鋼新產(chǎn)品開發(fā)推進計劃方案》,。目前已經(jīng)開發(fā)了SWRH82B,、汽車用鋼40Mn2BH及英標460帶肋鋼筋產(chǎn)品，完成了焊絲用鋼H11Mn2SiA(ER50-6)的技術(shù)準備工作,。同時,，與一汽解放公司初步達成了小批量試用TG600大梁鋼和500CX高強度自卸車車廂板的意向。
圍繞可持續(xù)發(fā)展,，提升企業(yè)綜合競爭力
經(jīng)過一年來的實踐與探索,，通鋼“三創(chuàng)“活動已經(jīng)逐漸深入人心，廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了可喜的變化,。通過對比找差,，通鋼領(lǐng)導班子圍繞振興吉林老工業(yè)基地建設(shè)實際，以淘汰落后產(chǎn)能,、技術(shù)改造和新區(qū)建設(shè)為重點,，確定了符合通鋼發(fā)展實際的“做強鋼鐵主業(yè)、做大礦山產(chǎn)業(yè),、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、加快多元化發(fā)展”的通鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略。
在做強鋼鐵主業(yè)上,，今年3月份,，陸續(xù)開工建設(shè)了通化鋼鐵淘汰落后產(chǎn)能置換技術(shù)改造項目，包括2680立方米高爐,、120噸轉(zhuǎn)爐,、精品棒材生產(chǎn)線、120萬噸球團,、360平米燒結(jié)機,、60孔焦爐、3.5萬立方米/小時制氧機等新建工程,。
在做大礦山產(chǎn)業(yè)上,，一方面，加大了現(xiàn)有鐵礦的勘探投入和產(chǎn)能接續(xù)改造投入,。另一方面,，加快資源整合步伐，國內(nèi)資源整合主要圍繞吉林省內(nèi)及遼寧省東部開展,。同時,，積極拓展國外資源整合,，計劃在近期赴朝鮮對有關(guān)鐵礦資源進行考察，與俄羅斯列索鐵礦合作取得積極進展,。
在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,，通過實施技術(shù)改造，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,，進一步開發(fā)鐵路貨車用高強度耐候鋼,、汽車大梁鋼、汽車車輪用鋼,、石油套管用鋼,、電工鋼、齒輪鋼,、石油鉆桿用鋼,、壓力容器用鋼等，使品種鋼產(chǎn)量達到30%以上,。
在實現(xiàn)多元化發(fā)展上,，借助地方政府加快發(fā)展的積極性，用好用足區(qū)域經(jīng)濟增長帶來的市場和政策機遇,，拓展鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)品增值鏈條,。目前,，已經(jīng)與韓國浦項公司正式簽署了合作協(xié)議，共同出資建設(shè)熱軋板材深加工項目,，并積極參與開發(fā)利用朝鮮茂山鐵礦資源和建設(shè)鋼鐵項目的前期工作,。
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