長鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)“六小”法助推班組管理
班組的小規(guī)矩、小競(jìng)賽、小核算,、小座談,、小點(diǎn)子、小懲罰“六小”管理法,，像潤物無聲的春風(fēng),，吹進(jìn)了長鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)，激發(fā)出班組職工無盡的活力和戰(zhàn)斗力,，為完成各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
制定“小規(guī)矩”。轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)始終把安全放在第一位,，狠抓班前,、班中、班后的設(shè)備點(diǎn)檢力度,，工作前要求對(duì)作業(yè)設(shè)備,、安全裝置等進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)制定高效的處理控制措施;開展“小競(jìng)賽”,。組織班組崗位練兵,、操作競(jìng)賽，營造了“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍,。根據(jù)實(shí)際情況，班組每月進(jìn)行評(píng)比,，不但激勵(lì)技術(shù)好的職工在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用,，同時(shí)也促進(jìn)了職工向先進(jìn)看齊，增加了相互學(xué)習(xí),、相互交流的機(jī)會(huì),，提高了班組的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;做好“小核算”,。該作業(yè)區(qū)將材料消耗承包到班組,，做到人人頭上有指標(biāo)，使職工由崗位操作者變?yōu)閸徫唤?jīng)營者,，促進(jìn)職工牢固樹立主動(dòng)節(jié)約,、降低成本的意識(shí);開好“小座談”。除召開班前會(huì),、班后會(huì),、安全會(huì)外,，平時(shí)他們還會(huì)聚在一起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng),，及時(shí)給予化解;集納“小點(diǎn)子”,。每位職工主動(dòng)向班組、作業(yè)區(qū)提出合理化建議,，并以此為抓手,，帶動(dòng)職工關(guān)心集體、關(guān)注作業(yè)區(qū)進(jìn)步,，進(jìn)而在崗位有所作為;執(zhí)行“小懲罰”,。對(duì)在安全、質(zhì)量,、消耗等方面出現(xiàn)問題的職工,，進(jìn)行一定金額的處罰，促使職工加強(qiáng)責(zé)任心,，把各項(xiàng)工作做好,，做到極致。
來源：首鋼日?qǐng)?bào)
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