安鋼上半年實現(xiàn)扭虧為盈
今年以來,，面對起伏跌宕的市場形勢,，安鋼緊緊圍繞解危脫困,、轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務(wù),，深挖內(nèi)部潛力,，全面加大工作力度，牢牢抓住市場機遇,，進一步提升板塊加專題運作水平,，創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建“四個三”黨建工作布局,，著力抓好“穩(wěn)煉鐵,、強銷售、降成本,、促轉(zhuǎn)型”重點工作,，生產(chǎn)經(jīng)營整體達(dá)到近幾年的最好狀態(tài)，一舉實現(xiàn)扭虧為盈,。1-6月份,，安鋼集團公司鐵、鋼,、材產(chǎn)量分別為571萬噸,、560萬噸、555萬噸,，實現(xiàn)銷售收入195億元,，利潤8126萬元。
一是著力提升生產(chǎn)運行質(zhì)量,。強化一系列解危脫困舉措,，生產(chǎn)運行,、市場拓展、改革創(chuàng)新各環(huán)節(jié)齊發(fā)力,，板塊專題齊突破,，鐵前板塊運行質(zhì)量明顯改善，高爐實現(xiàn)較長時期穩(wěn)定順行,，鋼后板塊指標(biāo)穩(wěn)步提高,，成為近幾年生產(chǎn)運行水平最高、經(jīng)營效果最好的半年,。
二是大力提高直供直銷和高效品種訂單比例,。充分發(fā)揮銷售的龍頭帶動作用，加強與重點企業(yè)的戰(zhàn)略合作,，優(yōu)化市場布局,，發(fā)展服務(wù)型鋼鐵，開展組合營銷,，上半年新開發(fā)直供用戶47家,，直供直銷比例達(dá)到31.96%，同比提高9.38%,，高效訂單比例達(dá)到46.86%,，比去年底增加5.13%。
三是狠抓非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。不斷優(yōu)化非鋼管控模式,，堅持充分放權(quán)和有效監(jiān)管相結(jié)合，加大非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度,，加大對外合作力度,，做強支柱產(chǎn)業(yè)和主打產(chǎn)品，最大限度創(chuàng)效增收,。上半年，非鋼板塊實現(xiàn)營業(yè)收入64億元,，其中對外創(chuàng)收11億元,，實現(xiàn)利潤2092萬元。
四是深入推進各項改革,。堅持向改革要動力,，以改革促轉(zhuǎn)型，靠改革謀發(fā)展,，不斷解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，扎實推進承包經(jīng)營試點,，深化用工制度改革,，推進分配制度改革,，最大限度激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。
五是打造高效管理體系,。狠抓管理創(chuàng)新,，著力打造高效管理體系，全面實施精益管理和6S管理,，著力抓好設(shè)備管理,、安全管理、質(zhì)量管理,、資金管控,，進一步提升了管理效能。
六是加快重點項目建設(shè),。在資金異常緊張的情況下,，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展不停步，重點通過融資合作等手段,，加快推進產(chǎn)業(yè)升級,、節(jié)能環(huán)保等項目建設(shè)，完成固定投資7.3億元,，開工和在建項目27個,，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，增強企業(yè)發(fā)展后勁,。
七是發(fā)揮思想政治工作和黨建工作優(yōu)勢,。全面構(gòu)建以“三講、三轉(zhuǎn),、三管,、三個體系”為核心的“四個三”黨建工作布局，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，創(chuàng)新開展內(nèi)部巡察工作,，持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動,，干部職工始終保持了高昂的士氣,、拼搏的精神和堅定的信心，為打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供了堅強的政治保證,。
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