新鋼公司自動(dòng)化部“金點(diǎn)子”征集工作成效顯著
近年來(lái)，江西新鋼公司自動(dòng)化部工會(huì)圍繞服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心,，積極發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展降本增效,、扭虧增盈的“金點(diǎn)子”活動(dòng)，廣大員工立足崗位,，開(kāi)動(dòng)腦筋,，利用自身的智慧和聰明，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展技術(shù)革新,、小改小革和合理化建議征集活動(dòng)，共收到員工“金點(diǎn)子”合理化建議10多條，這些“金點(diǎn)子”成為助推企業(yè)降本增效的“金鑰匙”,。
新鋼公司自動(dòng)化部工會(huì)以“全員參與,、持續(xù)改善”為基本原則，在開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議征集工作,，把合理化建議工作作為推進(jìn)精益生產(chǎn),、精細(xì)化管理和降本增效的有效途徑，作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的助推器,，不斷規(guī)范工作流程,，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法,。將合理化建議工作作為體現(xiàn)員工主人翁意識(shí),，發(fā)動(dòng)全員參與企業(yè)管理、轉(zhuǎn)變管理模式的有效途徑,，由“自上而下”的單向管理變?yōu)椤白陨隙掳l(fā)動(dòng)”與“自下而上推動(dòng)”相結(jié)合的雙向管理,。引導(dǎo)員工立足崗位尋找改善點(diǎn)，以小改善創(chuàng)造大收益,，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。并把班組作為合理化建議的“發(fā)源地”，引導(dǎo)員工立足崗位提建議作貢獻(xiàn),，激發(fā)班組員工的內(nèi)生動(dòng)力,。
該部推行以管理人員、技術(shù)人員,、一線員工組成的“三結(jié)合”團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng),，帶領(lǐng)員工立足崗位，立足實(shí)際,，從小事,、細(xì)事、具體事入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題持續(xù)改善,。通過(guò)開(kāi)展“三結(jié)合”小組工作,，加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，強(qiáng)化員工對(duì)“金點(diǎn)子”的認(rèn)識(shí)與理解,，使員工能夠正確的運(yùn)用到實(shí)際工作中,。他們立足生產(chǎn)實(shí)際設(shè)立攻關(guān)課題，引導(dǎo)員工立足崗位提建議,，確?！敖瘘c(diǎn)子”合理化建議的針對(duì)性，促進(jìn)了采納率的提高,。該部采取“三結(jié)合”持續(xù)改善,、檢查督導(dǎo)、定期總結(jié)分析等措施，開(kāi)展專(zhuān)題合理化建議工作,，引導(dǎo)員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作提交合理化建議,，實(shí)現(xiàn)“自己提、自己改,、改自己”的良性循環(huán),。今年該部二鋼自動(dòng)化車(chē)間一員工提交的“連鑄橫移臺(tái)車(chē)板坯定位裝置”，這種改造后的裝置是機(jī)械接觸式重力擺動(dòng)機(jī)構(gòu)感應(yīng)發(fā)信號(hào)裝置,，取材制作簡(jiǎn)單,，設(shè)備裝置安裝維護(hù)方便，杜絕了因外部條件,，環(huán)境惡劣造成的誤發(fā)訊，設(shè)備損壞故障,，自行設(shè)計(jì),，成本低廉，裝配簡(jiǎn)單,，維護(hù)方便,，每年可以節(jié)約設(shè)備成本費(fèi)用18萬(wàn)多元。一鋼自動(dòng)化車(chē)間一員工提交的“轉(zhuǎn)爐鋼渣包車(chē)卷筒電氣滑環(huán)改造”,，解決了由于滑環(huán)原因而燒壞電機(jī),，造成更換整車(chē)影響轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的技術(shù)難題，降低了設(shè)備故障率,，減少了維護(hù)工作量,，大大減少了設(shè)備故障時(shí)間，保障了生產(chǎn)順行,，每年可以降低設(shè)備損壞成本73萬(wàn)元,，
新鋼公司自動(dòng)化部工會(huì)從多方面入手提升員工工作主動(dòng)性，大力營(yíng)造“以人為本,、全員參與,、持續(xù)改善”的良好氛圍，修訂完善合理化建議指導(dǎo)意見(jiàn),，合理化建議管理辦法和合理化建議評(píng)審管理辦法等,，規(guī)范管理、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，拉大不同層次之間的獎(jiǎng)勵(lì)差距,，鼓勵(lì)員工提交高質(zhì)量合理化建議，激發(fā)全員參與合理化建議工作的主動(dòng)性,。來(lái)源：中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
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