馬鋼召開首次中高層管理人員問責(zé)細(xì)則執(zhí)行情況專題會
問責(zé)細(xì)則發(fā)布了,，有沒有落實(shí)責(zé)任?是不是切實(shí)執(zhí)行了?執(zhí)行的情況如何?有哪些好的做法?有哪些問題和不足?有什么好的建議?專業(yè)冷軋鋼,軋鋼,冷軋板卷,冷軋帶鋼,電解板,電解卷,冷軋鋼價(jià)格行情,冷軋板卷生產(chǎn)廠家,。
9月7日下午，在馬鋼首次中高層管理人員問責(zé)細(xì)則執(zhí)行情況專題會上，圍繞這些問題,，集團(tuán)公司分管問責(zé)體系推進(jìn)實(shí)施的總經(jīng)理助理趙志群、高海潮,，與參會的各細(xì)則發(fā)布單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行交流,，并對該項(xiàng)工作的開展提出要求。
優(yōu)化中高層管理人員責(zé)任體系建設(shè),，是波士頓咨詢公司“問診”馬鋼時(shí)開出的“藥方”之一,。而問責(zé)制是責(zé)任體系建設(shè)的重要組成部分，是強(qiáng)化中高層管理人員日常管理,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高工作執(zhí)行力的重要手段,。尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢下，問責(zé)體系的推進(jìn)對提升管理水平,、增強(qiáng)職工凝聚力意義非凡,。
集團(tuán)公司董事長顧建國、總經(jīng)理蘇鑒鋼對此高度重視,，要求各級負(fù)責(zé)人抱著對馬鋼負(fù)責(zé),、對全體職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動,、堅(jiān)定不移地開展這項(xiàng)工作,。6月份以來，集團(tuán)公司辦公室,、監(jiān)察審計(jì)部,、企管部、保衛(wèi)部,、安全管理部,、能源環(huán)保部，股份公司生產(chǎn)部,、設(shè)備部,、技術(shù)質(zhì)量部等9家專業(yè)單位先后發(fā)布了11項(xiàng)關(guān)于各自分管工作的中高層管理人員問責(zé)細(xì)則。
會上,，各單位分別匯報(bào)了細(xì)則發(fā)布后7,、8兩個(gè)月的執(zhí)行情況，以及當(dāng)前存在的困難和需要解決的有關(guān)事項(xiàng),。從體系框架看,，制度相對完善。工作上,，各單位采取抓好配套實(shí)施辦法的制訂和具體運(yùn)行過程的跟蹤,，明確工作流程等措施，進(jìn)展也比較平穩(wěn),。
制度再完善,，關(guān)鍵在執(zhí)行、在落實(shí),。會議指出,，要督促各單位把文件上的東西按PDCA程序?qū)崒?shí)在在推動運(yùn)轉(zhuǎn)起來，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度從本職工作做起;聽取工作中存在的困難幫助協(xié)調(diào)解決;建立月度例會制度,，收集信息,，分析情況，該問責(zé)的一定要問責(zé),，不能有漏項(xiàng),，必須要結(jié)果,。會議要求，各部門要明確主管和責(zé)任科室,，建立逐級問責(zé)的支撐體系,，常態(tài)化開展工作;安全、生產(chǎn),、設(shè)備等部門把問責(zé)與“三反”區(qū)分開來,，創(chuàng)新性地開展工作;建立統(tǒng)一的事故、事件考核統(tǒng)計(jì)表,，便于協(xié)調(diào)溝通,，明確權(quán)責(zé);判定事故要根據(jù)信息來源、信息的對稱和公開度,，既要實(shí)事求是,，也要立足于快。
會議強(qiáng)調(diào),，當(dāng)前馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營壓力重重,，中高層管理人員問責(zé)勢在必行，不是做不做的問題,，而是下一步如何做,，做到哪一步的問題。隨著馬鋼戰(zhàn)略調(diào)整和機(jī)構(gòu)調(diào)整等外部變化,，問責(zé)細(xì)則也要及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)馬鋼實(shí)際,，制訂問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn),。大家一定要認(rèn)識到,，公司級的問責(zé)主要對象是中高層管理人員，而不是普通職工,，目的是形成主體問責(zé)制。各單位一定要敢作為,，有作為,，讓制度真正發(fā)揮作用，從而使這項(xiàng)工作步入持續(xù)改進(jìn)的良性軌道,。
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