新常態(tài)下鋼企新思路——質(zhì)量經(jīng)營
目前,，全國鋼鐵行業(yè)步入了微利時代，許多鋼鐵企業(yè)處于微利甚至虧損的困境,。2014年,，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員企業(yè)實現(xiàn)利潤前10名的企業(yè)盈利額占全行業(yè)盈利額的60%，其中有7家企業(yè)利潤保持增長,，而虧損前10名企業(yè)的虧損額占全部虧損額的 90%,。盈利比較好的鋼鐵企業(yè)，不僅產(chǎn)品市場競爭力強,，而且企業(yè)經(jīng)營管理水平也比較高;而虧損企業(yè)不僅產(chǎn)品競爭力弱,，經(jīng)營管理水平也存在一些問題。今年上半年,，我國大中型鋼鐵企業(yè)主營業(yè)務(wù)虧損216.8億元,，同比增虧167.68億元;虧損企業(yè)43戶，占統(tǒng)計會員企業(yè)數(shù)的42.6%,，虧損企業(yè)產(chǎn)量占會員企業(yè)產(chǎn)量的36.8%;虧損企業(yè)虧損額達(dá)到185.5億元,，同比增長98.5%。上半年,，盈利前10名的企業(yè)盈利合計165.9億元,，同比增長 113.1%;虧損前10名的企業(yè)虧損合計139.7億元，同比增長152.3%,。
鑒于此,，如何脫困已成為鋼鐵企業(yè)關(guān)注的要點，而加強企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)營管理也是提升企業(yè)盈利能力的重要方向,。
鋼鐵企業(yè)須重視質(zhì)量經(jīng)營
我國鋼鐵行業(yè)在推廣武鋼質(zhì)量效益型經(jīng)驗過程中,，曾經(jīng)取得重大成果。鋼鐵企業(yè)從主要重視質(zhì)量控制(QC)向重視質(zhì)量管理(QM)過渡,。
鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理主要是滿足顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,。但是，為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前這種虧損形勢,，應(yīng)重視質(zhì)量經(jīng)營的重要作用,。質(zhì)量經(jīng)營不只重視產(chǎn)品質(zhì)量，更要求提高經(jīng)營質(zhì)量,。質(zhì)量經(jīng)營應(yīng)該是針對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)困難形勢所采取的管理創(chuàng)新,、促進(jìn)改革,、扭轉(zhuǎn)虧損和提高效益的組合拳。
質(zhì)量經(jīng)營也是企業(yè)在以顧客為關(guān)注焦點的基礎(chǔ)上,，考慮到企業(yè)投資方,、員工、供方等相關(guān)方的利益和社會責(zé)任,，而推出的經(jīng)營原則,、方針、目標(biāo)和方法,，有助于鋼鐵企業(yè)改革創(chuàng)新和在新常態(tài)下進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,，扭轉(zhuǎn)虧損局面。
質(zhì)量經(jīng)營是用質(zhì)量去管理企業(yè),，用質(zhì)量去經(jīng)營企業(yè),，用質(zhì)量去發(fā)展企業(yè)。也就是說,，在全球市場競爭激烈的形勢下,，質(zhì)量管理已經(jīng)突破了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的范圍，也超越了企業(yè)傳統(tǒng)的管理范圍,，與企業(yè)的價值觀,、理念、戰(zhàn)略,、使命,、顧客、市場和經(jīng)營等密切融合,，向質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展,。
怎樣貫徹實施質(zhì)量經(jīng)營
針對我國鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)有形勢和局面，貫徹實施質(zhì)量經(jīng)營的核心應(yīng)是：不僅以國內(nèi)顧客的需求為中心,，也應(yīng)包括以國外顧客的需求為中心,，積極接近關(guān)鍵顧客(包括“一帶一路”),，,，擴大領(lǐng)先產(chǎn)品的海外銷售額，提高國外銷售率和國際競爭力,。
質(zhì)量經(jīng)營要求重視與國內(nèi)外顧客的相互交流,，提供符合顧客要求的產(chǎn)品，包括提供機械加工和熱處理的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù),。2014年,，我國鋼材出口量接近1億噸，創(chuàng)歷史新高,，但出口銷售率不到1/10,，而國外有的鋼鐵企業(yè)在國際市場的銷售率達(dá)到30%,，接近1/3。
質(zhì)量經(jīng)營非常重視產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略,。在市場競爭激烈的情況下,，品牌是客戶選擇生產(chǎn)企業(yè)的重要因素，是生產(chǎn)企業(yè)有效經(jīng)營的重要基礎(chǔ),。例如,，寶鋼的汽車板、武鋼的硅鋼片,、包鋼和攀鋼的重軌,、萊鋼和馬鋼的H型鋼，均是我國名牌產(chǎn)品,，不僅在國內(nèi),，在國際市場上也具有一定的競爭力。據(jù)統(tǒng)計,，寶鋼汽車板實施品牌戰(zhàn)略的第一年,，品牌第一的提及率為73.02%，品牌認(rèn)同度為94.18%,，品牌影響力為81.55%,，當(dāng)年世界品牌實驗室給寶鋼品牌價值評估為597.38億元;武鋼是繼寶鋼之后獲得馳名商標(biāo)的又一家鋼鐵企業(yè)，世界品牌實驗室給寶鋼品牌價值評估為101.72億元,?？梢娖放撇粌H塑造了企業(yè)形象，而且提高了經(jīng)濟(jì)效益,，品牌已經(jīng)成為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略,。質(zhì)量經(jīng)營非常重視品牌戰(zhàn)略，除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,、成本和交付期等競爭外,，品牌戰(zhàn)略更強調(diào)經(jīng)營理念、管理水平,、信譽程度和社會責(zé)任,。為了實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)提高產(chǎn)品實物質(zhì)量,，滿足客戶增值需求;堅持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢;重視關(guān)鍵技能傳承，提高技術(shù)裝備效能;嚴(yán)格質(zhì)量經(jīng)營,，健全和提高質(zhì)量保證體系管理水平,。
質(zhì)量經(jīng)營也要求降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。降低生產(chǎn)成本不僅是節(jié)約生產(chǎn)過程能耗,，降低原料消耗和提高生產(chǎn)效率,，更重要的是防止盲目投資和減少貸款,。某省一位領(lǐng)導(dǎo)在視察當(dāng)?shù)?家鋼鐵企業(yè)時，命令各企業(yè)要發(fā)展1000萬噸產(chǎn)量,，還命令銀行貸款給予資金支持,，結(jié)果現(xiàn)在銀行收貸導(dǎo)致企業(yè)已經(jīng)無法自行運轉(zhuǎn)了。質(zhì)量經(jīng)營的內(nèi)涵是依靠市場需求確定生產(chǎn)規(guī)模,，而不是按政府官員的命令擴大規(guī)模,。另外，為了降低成本和提高效益,，也應(yīng)降低采購成本,，在選擇供方前，應(yīng)當(dāng)對供方進(jìn)行評價,。為了建立互利共贏的關(guān)系,，企業(yè)應(yīng)首先評價和選擇關(guān)鍵的供方。在評價和選擇供方時應(yīng)制訂比較完整和規(guī)范的準(zhǔn)則,，包括經(jīng)營理念,、質(zhì)量管理、核心技術(shù),、裝備水平,、產(chǎn)品價格、售后服務(wù),、財務(wù)狀況,、行業(yè)信譽等。另外,，通過降低故障成本和提高預(yù)防與鑒定成本,，達(dá)到最佳的質(zhì)量狀態(tài)，應(yīng)是質(zhì)量成本控制的關(guān)鍵,。
質(zhì)量經(jīng)營還非常重視相關(guān)方要求和社會責(zé)任,，因此，節(jié)能減排,、打造“綠色鋼鐵”應(yīng)是鋼鐵企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營的重要任務(wù)之一,。“綠色鋼鐵”不僅僅是節(jié)能減排,，同時也包含再資源化,、再能源化和清潔生產(chǎn),。節(jié)能可以降低生產(chǎn)成本,，減排不僅有利于環(huán)境保護(hù)，也可以將排放的廢棄物進(jìn)行資源再利用,。例如,，將排放的氣體用于發(fā)電,，將酸洗液中的元素回收利用，將爐渣再回收綜合利用,。國外有的鋼鐵企業(yè)把廢氣,、廢水和廢渣作為資源全部回收利用，不僅有利于工業(yè)生態(tài)園的建立,，也有助于企業(yè)經(jīng)營效益的提升,。打造“綠色鋼鐵”，不僅應(yīng)當(dāng)成為鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營理念,，更應(yīng)當(dāng)成為質(zhì)量經(jīng)營的目標(biāo),。
質(zhì)量經(jīng)營也要求信息準(zhǔn)確和靈通，并做到及時傳遞與溝通,。國外有的企業(yè)把OA和ERP整合,，國內(nèi)有的企業(yè)將CRM與ERP整合。通過把合同數(shù)量變化,、應(yīng)收應(yīng)付資金,、交付期的準(zhǔn)時率、產(chǎn)品產(chǎn)銷率,、銷售利潤率,、顧客滿意率、高端用戶使用率,、設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率等信息進(jìn)行統(tǒng)計分析,，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的完整信息。目前,，我國有些鋼鐵企業(yè)已建立兩化融合管理系統(tǒng),，但是多數(shù)局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏與顧客,、供應(yīng)商,、分銷商集成和協(xié)同的企業(yè)間供應(yīng)鏈系統(tǒng)。業(yè)務(wù)運行系統(tǒng)多,，決策支持系統(tǒng)少,，普通信息系統(tǒng)多，戰(zhàn)略信息系統(tǒng)少,。
質(zhì)量經(jīng)營也要求信息化與工業(yè)化融合,，將與質(zhì)量經(jīng)營有關(guān)的信息系統(tǒng)化和數(shù)字化，成為發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略經(jīng)營決策的依據(jù),。兩化融合應(yīng)是質(zhì)量經(jīng)營的重要內(nèi)容之一,。
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