武鋼集團(tuán)召開形勢任務(wù)報(bào)告會
發(fā)表時間：2017-4-11 10:19:15??????點(diǎn)擊：
4月6日,，容納數(shù)百人的武鋼大樓一樓報(bào)告廳座無虛席,。
在武鋼集團(tuán)召開的形勢任務(wù)報(bào)告會上，寶武集團(tuán)副總經(jīng)理,、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記郭斌與大家分享武鋼的昨天、今天與明天,，與現(xiàn)場提問者就多元產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展等問題進(jìn)行坦誠互動交流,，引起與會者強(qiáng)烈共鳴。
此次會議,，旨在貫徹落實(shí)寶武集團(tuán),、武鋼集團(tuán)“兩會”及高級經(jīng)營管理者研修班精神，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清武鋼聚焦向外,、轉(zhuǎn)型發(fā)展全新的形勢任務(wù)和目標(biāo)要求,，切實(shí)增強(qiáng)全員與企業(yè)共同發(fā)展、積極投身改革發(fā)展的信心和決心,，把思想和行動統(tǒng)一到公司的各項(xiàng)決策部署上來,。
郭斌在會上特別強(qiáng)調(diào)，在武鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展路上,，我們要提倡長征精神——中華民族不屈不撓的精神典范,，提倡不畏艱難困苦、永久堅(jiān)持的精神,，堅(jiān)定信念,，去克服諸多困難，譜寫新的篇章,。
會議由武鋼集團(tuán)黨委常委,、紀(jì)委書記吳聲彪主持。參加會議的有：公司老領(lǐng)導(dǎo)代表周良俊,、胡錫三,、熊安芬、符德勤,，公司及所屬單位E層級以上領(lǐng)導(dǎo)人員,，公司直屬機(jī)關(guān)部門管理人員，直屬單位黨工部長,、工會副主席,、團(tuán)委書記，黨支部書記,、班組長代表以及老干部等各個層面代表,。
會上，公司規(guī)劃發(fā)展部,、經(jīng)營財(cái)務(wù)部,、改革創(chuàng)新部和人力資源部四個部門負(fù)責(zé)人，分別就廣大干部職工關(guān)注關(guān)切的改革舉措作了政策解讀和形勢任務(wù)分析,。
郭斌首先點(diǎn)評了四位部門負(fù)責(zé)人的報(bào)告,，充分體現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心與行動能力,，也讓大家看到了公司在穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦向外、績效與分配制度改革,、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)培育等重點(diǎn)工作上的安排與行動,。
如何理解和面對武鋼的昨天、今天和明天,，郭斌在會上作了熱情洋溢的分享
新武鋼集團(tuán)是什么,？為了什么？
新武鋼集團(tuán)是什么,？郭斌分析了武鋼的昨天與今天,，展望了武鋼的未來。他強(qiáng)調(diào),，寶武起航了,，我們的鋼鐵主業(yè)也進(jìn)入到合并后的上市公司，武鋼集團(tuán)的經(jīng)營邊界發(fā)生了巨大的變化,。
他指出,，任何時候面對轉(zhuǎn)型發(fā)展中的困難和危機(jī)，必須具備戰(zhàn)略性,、創(chuàng)造性和團(tuán)結(jié)性,，這三個素質(zhì)對新武鋼集團(tuán)尤為重要。
具備這樣的素質(zhì),，就能發(fā)現(xiàn)危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)會,，對武鋼集團(tuán)之當(dāng)前就意味著，“這是一個最好的時代,?！蔽覀儜?yīng)該去擁抱這種變化。要把我們的精神,，我們的力量,，我們的手腳，我們的眼光,，重新捋一捋,，選擇更年輕態(tài)的方向，更有生機(jī),、更年輕態(tài)的產(chǎn)業(yè),，更跨周期的行業(yè)。
新武鋼集團(tuán)要立足長江之畔,、青山綠水,、中部崛起，抓住大武漢復(fù)興的歷史機(jī)遇,，重整士氣,，瞄準(zhǔn)新城市,、新工業(yè)服務(wù)。 我們?yōu)榱耸裁?？他指出，我們要有精神,，要有使命,。新武鋼集團(tuán)重新出發(fā)，我們不僅要選產(chǎn)業(yè),，還要讓每一位干部,、每一位員工、每一個組織,、每一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)都有使命感,。我們從事這項(xiàng)工作的意義絕不僅在賺錢上。只有這樣,，我們才能在未來不管多么困難時都不會放棄,，都會勇敢地往前走。
他特別強(qiáng)調(diào),，我們要提倡長征精神——中華民族不屈不撓的精神典范,，長征中每一次戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，每一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，每一次戰(zhàn)斗勝利的取得,，無不體現(xiàn)出不怕艱難困苦、永久堅(jiān)持的精神,，在敵軍圍困萬千重的逆境中,，殺出生路，譜寫了新篇章,，創(chuàng)造了新中國,。今天的武鋼集團(tuán)，也走在一條轉(zhuǎn)型發(fā)展路上,，但只要有信念,，我們同樣能譜寫新的篇章。
我們依靠什么,？依賴什么,？
新武鋼集團(tuán)推薦的商業(yè)模式，是用戶,、員工,、股東“三位一體”的模式。
用戶是第一使命,， 員工是第一資本,， 股東是第一責(zé)任,。對于企業(yè)來說，用戶永遠(yuǎn)是第一位的,。你不關(guān)注你的用戶,，別人就會關(guān)注你的用戶。衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，是對用戶需求和問題作出反應(yīng)的速度,、質(zhì)量和能力。企業(yè)通過員工去實(shí)現(xiàn)“用戶第一”,，要真正讓員工認(rèn)識到,，愛護(hù)“武鋼”這個品牌，真正意識到你的用戶是什么,，并發(fā)自內(nèi)心去踐行,。要把員工通過一種體系能力轉(zhuǎn)化成公司對用戶的一種能力，制訂出以用戶為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,，讓企業(yè)獲得長治久安,，最終利潤滾滾而來，回報(bào)股東,。他特別指出,，要真正把員工當(dāng)成企業(yè)最大的資本與財(cái)富，要尊重員工,，要愛員工,。要通過一系列的績效評價、增量分享,、賽馬機(jī)制等機(jī)制體系,，逐漸推動人才的流動，能上能下,，打破官本位,，打破一勞永逸，促進(jìn)交互,，改變安于現(xiàn)狀,，實(shí)現(xiàn)“逆水行舟，不進(jìn)則退”的狀態(tài),，讓人才在流動和變化中去體現(xiàn)價值,。
我們提倡什么？反對什么,？
在破與立之間,，郭斌強(qiáng)調(diào)：我們反對心灰意懶，提倡積極樂觀；我們反對喪失斗志,，提倡看到價值,；我們反對看不到希望，提倡把問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會,。同時,，他強(qiáng)調(diào) 我們反對急功近利，反對不切實(shí)際地盲目求快,；我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，實(shí)事求是，要戒除心態(tài)上的浮躁,。要學(xué)李冰父子“深淘灘、低作堰”,。偉大都是拼出來的,、堅(jiān)持出來的。作為武鋼的一員您怎么樣,，武鋼就怎么樣,。 不要作壁上觀，不要猶豫,，不要等待,！撲下身子，“頭拱地”去干,，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會在青山綠水間崛起,！
隨后，郭斌與大家進(jìn)行了坦誠的互動交流,，現(xiàn)場回答干部職工的提問,。
商業(yè)計(jì)劃書編制如何少走彎路？
郭斌：不拘一格,。只要有利于解決問題與達(dá)成目標(biāo),，我們都堅(jiān)決支持。商業(yè)計(jì)劃書一定是在戰(zhàn)略框架下,，待目標(biāo)賦予之后,，從現(xiàn)狀到這個目標(biāo)之間的路徑。要找差異,，并去解決,。
綠色城建如何發(fā)展？如何支持,？
郭斌：靠質(zhì)量,、技術(shù)含量和產(chǎn)融結(jié)合內(nèi)涵，做好品牌,。武鋼集團(tuán)已經(jīng)將相當(dāng)?shù)馁Y源賦予了綠色城建,，路已經(jīng)打開,。要抓住綠色城市、生態(tài)城市建設(shè)的大好發(fā)展時機(jī),，抓住政府大力發(fā)展市政和新城市建設(shè)過程中的巨大商機(jī)與市場空間,穩(wěn)健,、負(fù)責(zé)任地把質(zhì)量做好，做好武鋼品牌,。這是我們共同的事業(yè),，關(guān)鍵還得靠你們?nèi)プ觯銈兒苡邢Ｍ?/span>
集體企業(yè)能否得到公司政策扶持,？
郭斌：鼓勵大家還是要靠能力,、靠本事、靠市場化去生存與發(fā)展,。依靠行政照顧可以一時,，但不可能長久，沒有生命力,。武鋼集團(tuán)和子公司要對投資者負(fù)責(zé),，不能再保護(hù)低效、保護(hù)鼓勵非市場化,，否則就會失去效率,。
我們應(yīng)建設(shè)怎樣的總部機(jī)關(guān)？
郭斌：打造戰(zhàn)略性,、專業(yè)化,、服務(wù)型的總部機(jī)關(guān)。它應(yīng)該在精干高效的同時,，特別有說服力和價值感,。它應(yīng)該是精干高效、受人尊敬的,，是職業(yè)化的,，是創(chuàng)造價值服務(wù)的，是和各個產(chǎn)業(yè)緊緊在一起,，是為了公司的未來和戰(zhàn)略服務(wù)的,，是為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展打勝仗服務(wù)的總部。
總部機(jī)關(guān)應(yīng)怎樣管控,？
郭斌：做好資本投資,、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和專業(yè)公司三層管控。中國寶武集團(tuán)是國有資本投資公司,，武鋼集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司,，各子公司是專業(yè)公司。專業(yè)公司注重專業(yè)化發(fā)展，專注一個業(yè)務(wù),，也可以成長得很大,、做得很棒，也可以非常有價值,。武鋼集團(tuán)對各子公司是投資與被投資的關(guān)系,。要通過一整套體系機(jī)制，把大家凝聚團(tuán)結(jié)起來,。找準(zhǔn)方向,，釋放活力，推動整個集團(tuán),、整個產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)長久,、可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型,，黨支部如何發(fā)揮作用,？
郭斌：越是改革發(fā)展的關(guān)鍵時候，支部書記作用的發(fā)揮越顯得重要,。支部是戰(zhàn)斗堡壘，越是打硬仗,，越是要凝聚,、依賴黨員和廣大職工。中國共產(chǎn)黨取得勝利一個重要的原因就是把支部建在連上,。支部要帶頭把我們新的發(fā)展方向,、目標(biāo)、愿景,、使命,、路徑、措施落地,，讓每一名黨員,、每一名員工，圍繞著基層組織去干出來,，去實(shí)現(xiàn),。在職工有心理情緒、有迷茫時,，要能夠給大家正確引導(dǎo)和鼓舞,。
吳聲彪在會議總結(jié)時，就貫徹公司“兩會”,、公司高級經(jīng)理研修班以及此次形勢任務(wù)報(bào)告會精神提了三點(diǎn)要求：
一要廣泛發(fā)動職工,。公司的發(fā)展藍(lán)圖和各項(xiàng)改革目標(biāo)已經(jīng)鋪設(shè)，關(guān)鍵要靠落實(shí)執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)人員要先學(xué)一步,，認(rèn)真領(lǐng)會主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì),，在此基礎(chǔ)上要逐級帶頭宣講，帶領(lǐng)職工群眾凝聚改革發(fā)展共識,。
二要抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí),。公司“兩會”召開以來，推出了一系列新思路新目標(biāo)新理念,，特別是近期推出相關(guān)重要改革舉措,，必須把宣傳發(fā)動與培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，才能做到認(rèn)真領(lǐng)會深入理解推動落實(shí),。
三要重視宣傳工作,。各單位、部門要充分認(rèn)識宣傳工作在凝聚企業(yè)改革發(fā)展共識,、凝聚職工智慧力量,、培育塑造企業(yè)品牌新形象等方面的重要作用。各級管理者要善于運(yùn)用宣傳手段,，最大限度調(diào)動職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，為公司深化改革營造良好的輿論氛圍,。
來源：武鋼新聞
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