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　　首鋼總公司“三創(chuàng)”交流會(huì)召開(kāi)后,，資本運(yùn)營(yíng)部迅速通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳,、集中學(xué)習(xí),、個(gè)人自學(xué),、中心組學(xué)習(xí)等多種形式傳達(dá)總公司“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，并把材料及時(shí)傳到外派高管人員,。該部黨委要求各單位要把學(xué)習(xí)貫徹“三創(chuàng)”會(huì)精神貫穿于日常工作當(dāng)中,，同首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展和全面深化改革新形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，同積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)攻堅(jiān)克難結(jié)合起來(lái),，深入思考,，重在行動(dòng)，進(jìn)一步分解落實(shí)重點(diǎn)任務(wù),，決戰(zhàn)決勝四季度,，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

　　截至10月份,，資本運(yùn)營(yíng)部所管理的改制企業(yè),、合營(yíng)項(xiàng)目雖較好地完成了主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，但受外部環(huán)境影響,，仍存在著市場(chǎng)萎縮、資金緊張和盈利水平下滑等各種不確定因素,，面對(duì)的困難和壓力加大,。按照“三創(chuàng)”會(huì)提出的目標(biāo)和要求，資本運(yùn)營(yíng)部進(jìn)一步加大管理力度，加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力,，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在下一步工作中,，要按照“三創(chuàng)”會(huì)精神,，全面推進(jìn)改制企業(yè)的深化改革，深入貫徹《中共首鋼總公司委員會(huì)關(guān)于首鋼全面深化改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神,，以國(guó)家和北京市戰(zhàn)略調(diào)整為依托,，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)而有為,、退而有序”的改革。按照“一廠一策”工作要求,，組織開(kāi)展19家改制企業(yè)深化改革調(diào)研,，認(rèn)真分析每個(gè)改制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，找到發(fā)展瓶頸癥結(jié)所在,，逐一解決發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題,。加大市場(chǎng)承攬力度，加快新產(chǎn)品新項(xiàng)目的培育步伐,，提升服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)改制企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)改制企業(yè)與首鋼集團(tuán)共贏發(fā)展目標(biāo),。推進(jìn)德國(guó)2500噸壓機(jī)主體設(shè)備,、伊朗FGC公司煉鋼連鑄、印度UTTAMGALVA鋼鐵公司60噸BOF爐,、掛膠輥,、結(jié)晶器修復(fù)等新產(chǎn)品、新項(xiàng)目研發(fā),、達(dá)產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，發(fā)揮新增長(zhǎng)點(diǎn)的創(chuàng)收增效作用。進(jìn)一步強(qiáng)化增收節(jié)支措施,，嚴(yán)格按照“以收保支”的原則,，做好收支兩條線的預(yù)算管理，壓縮產(chǎn)品庫(kù)存,，減少資金占用,，加大清理陳欠力度，加快現(xiàn)金回籠和資金周轉(zhuǎn),，優(yōu)先保證周轉(zhuǎn)快,、效益好的項(xiàng)目,，緩解成本資金壓力，為持續(xù)盈利夯實(shí)基礎(chǔ),。針對(duì)東華,、設(shè)結(jié)、長(zhǎng)白,、耐材公司等企業(yè),，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，工作中切實(shí)做到重點(diǎn)關(guān)注,、重點(diǎn)幫助,、重點(diǎn)服務(wù)，通過(guò)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,、加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù),，多措并舉幫助企業(yè)克服困難，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng),、提高效益,，確保完成全年任務(wù)。

　　加大合營(yíng)項(xiàng)目投資回報(bào)催要力度,，做好動(dòng)態(tài)管理,，能提前到賬的提前到賬，盡量避免回報(bào)集中年底到賬,，要求投資回報(bào)不僅要完,，而且還要爭(zhēng)取超額完成，密切跟蹤,，及時(shí)溝通,，特別要加強(qiáng)股東會(huì)前與合營(yíng)公司的溝通，在保證投資計(jì)劃完成的同時(shí),，爭(zhēng)取提高分紅比例多分紅,。充分利用現(xiàn)有金融項(xiàng)目，加強(qiáng)資本運(yùn)作能力,，加強(qiáng)金融類及上市公司項(xiàng)目管理,，圍繞確保完成2014年金融類投資回報(bào)計(jì)劃制定措施，努力推進(jìn)相關(guān)工作,，與投資項(xiàng)目單位相關(guān)人員密切溝通,，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)積極影響相關(guān)公司利潤(rùn)分配方案,，為首鋼爭(zhēng)取投資收益,。加強(qiáng)與專業(yè)部門和相關(guān)單位的溝通，積極主動(dòng)關(guān)注總公司對(duì)停產(chǎn)資產(chǎn)盤活的意向,，指導(dǎo)業(yè)主單位做好資產(chǎn)處置的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，以制度為準(zhǔn)繩,，組織各單位開(kāi)展閑置資產(chǎn)的處置，并對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)督,，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值,。

　　理清轉(zhuǎn)型思路,，破解發(fā)展難題，總公司資本運(yùn)營(yíng)部將不斷提升科學(xué)化管理水平,，按照總公司“兩會(huì)”“三創(chuàng)”會(huì)提出的要求,，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)管控力度，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化制度建設(shè),，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新成績(jī)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成,。