本鋼板材三冷軋廠元月生產(chǎn)創(chuàng)佳績
板材三冷軋廠緊抓市場機遇,，積極應(yīng)對生產(chǎn)難題,，適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，順利實現(xiàn)從機組安裝調(diào)試到試生產(chǎn)的過渡,。據(jù)統(tǒng)計,，全月成品產(chǎn)量達到14.1萬噸,，超計劃要求一萬噸。
2017年是板材三冷軋廠項目驗收,、達產(chǎn)達效的關(guān)鍵年,，面對鋼鐵市場逐漸回暖的大環(huán)境，該廠以“打牢基礎(chǔ),，快速發(fā)展,，搶占高端,，服務(wù)用戶”為工作方針，眼睛向內(nèi),，深挖潛力,，克服機組功能不完善、物流平衡難度大,、一線操作職工經(jīng)驗不足等諸多困難,，全力為高產(chǎn)高效創(chuàng)造條件。同時,，本鋼集團制造部,、運管部、國貿(mào)公司等相關(guān)部門和單位也與該廠緊密配合,，一方面提高了原料卷的平均卷重和平均寬度,，使該廠的作業(yè)效率和小時產(chǎn)量實現(xiàn)提升；另一方面,，為該廠的物流運輸提供便利條件,，有效緩解了該廠原料收料和成品外發(fā)的難題。
為打好2017年首場生產(chǎn)戰(zhàn)役,，使全月成品產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)計劃,，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，全廠科級以上干部堅持輪流值班,，做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作,，完善各項基礎(chǔ)管理措施，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障,。同時,，該廠還在制度考核上下功夫，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,，完善各項管理措施,，嚴格考核制度，推動安全,、生產(chǎn),、設(shè)備等工作穩(wěn)步開展。
在實際生產(chǎn)工作中,，考慮到部分設(shè)備仍處于考核驗收階段,，功能尚不完善，仍需進行調(diào)試的實際,，為確保產(chǎn)品合同順利完成,，該廠科學(xué)做好生產(chǎn)計劃編排工作，不僅主動與本鋼集團相關(guān)部門溝通，而且與調(diào)試外方積極協(xié)調(diào),，堅持做到結(jié)合庫存結(jié)構(gòu)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，使生產(chǎn)節(jié)奏始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。
針對考核驗收期設(shè)備運行不穩(wěn)定的問題,，該廠安排專人進行設(shè)備特護,，通過提前制訂應(yīng)急預(yù)案和加強生產(chǎn)現(xiàn)場點檢巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行問題,，快速解決,，避免停機問題發(fā)生。此外,，該廠還針對設(shè)備小停問題，先后開展了酸軋軋機軸頭支撐,、連退機組壓塊機等攻關(guān)項目,，有效降低了設(shè)備小停次數(shù)，提高了生產(chǎn)作業(yè)效率,。
為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行,，該廠還大力推行精準培訓(xùn)，不斷夯實人才基礎(chǔ),。他們通過聘請專家到廠講座,、內(nèi)部開展技能交流培訓(xùn)等形式，對管理人員和一線操作職工進行有針對性的培訓(xùn)指導(dǎo),，提升各崗位人員的技能水平,，進一步推進標準化體系的貫徹落實，使各項生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出更加標準化,、規(guī)范化的狀態(tài),，為實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了保障。
來源：意達鋼材
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