首鋼首秦公司：操檢合一“皮帶”先行 單元承包先易后難
首秦公司煉鐵事業(yè)部燒結作業(yè)區(qū)緊密結合燒結特點,，以皮帶系統(tǒng)為切入點,，積極推行“操檢合一”，并探索“單元承包”機制,，激發(fā)職工活力,，提質(zhì)增效，推進基層改革,。
操檢合一“皮帶”先行
燒結作業(yè)區(qū)具有區(qū)域大,、崗位多(25個)且分散廣的特點，自去年轉型提效工作開展至今,，生產(chǎn)減員28人,，燒結分廠維檢減員114人。人員不斷精簡,、維檢單位逐步退出,，燒結設備老化、疊加的困難,，使燒結作業(yè)區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)面臨很大的難題,。他們在作業(yè)區(qū)率先推行“操檢合一”，以改革的思維解決問題,?！安贆z合一”，就是打破原來設備操作人員、點檢人員,、檢修人員各司其職的管理模式,，通過對崗位設備操作人員進行培訓，讓其不僅能熟練掌握和操作所在崗位的設備,，還能夠從事其所操作設備的日常點檢,、維護保養(yǎng)、故障處理等設備管理活動,，是一個可以大大提高勞動生產(chǎn)率的“變革”,。
為把“操檢合一”推向深入，燒結作業(yè)區(qū)因地制宜,，確定了基本工作思路,，生產(chǎn)崗位先易后難，鼎力而為,，按照“現(xiàn)在就能自檢的,、通過學習能自檢的、暫時無法自檢的”實際情況分三步走,。自己能干的就自己干,，單獨干不了的找維檢人員一起配合干，剩余專業(yè)性強的項目或者大的項目最后再外委處理,。
皮帶是燒結的主要設備之一,，燒結作業(yè)區(qū)主要皮帶有41條，皮帶系統(tǒng)的穩(wěn)定性直接影響著燒結生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定,，而且皮帶機結構相對簡單,，因此，燒結作業(yè)區(qū)首選皮帶系統(tǒng)為突破口,，推行“操檢合一”,。生產(chǎn)崗位主要承擔皮帶托輥更換，圍圈皮子和刮料板的維護更換,，以及部分軸承在線加油,，并著力在三個方面下功夫。一是在細化臺賬上下功夫,，建立各區(qū)域皮帶系統(tǒng)設備管理臺賬,，對各皮帶托輥進行標號統(tǒng)計，對滾筒軸承油杯進行統(tǒng)一摸底檢查,，詳細掌握設備運行情況,。二是在加強制度建設上下功夫，建立標準化設備巡檢制度,，加強皮帶系統(tǒng)設備問題的日常反饋記錄與維護保養(yǎng)工作,。如對燒結機臺車及環(huán)冷機臺車實行可視化動態(tài)管理,，將燒結機及環(huán)冷機按照臺車編號制作成標準化牌子上墻，將每個臺車的運行情況在墻面展示欄實時更新,，方便崗位巡檢和檢修維護,。三是在時間效率上下功夫，各崗位充分利用停機時間對日常發(fā)現(xiàn)皮帶系統(tǒng)問題進行及時集中自行處理,。
“單元承包”搞活分配
在改革開放初期,，首鋼率先推行承包責任制，打破了“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)格局,，成為我國工業(yè)企業(yè)改革的一面旗幟,。如今，燒結作業(yè)區(qū)按照“多勞多得,、多省多得,、多創(chuàng)多得”的方針，從今年7月份開始嘗試推行單元承包責任制,，提高工作效率,，實現(xiàn)效益最大化。
單元承包責任制,，就是通過簽訂承包合同,，確定作業(yè)區(qū)與承包單元之間的責,、權,、利關系，使承包單元具有自主權的經(jīng)營管理制度,，實現(xiàn)從一體化管理向精細化管理的轉變,。結合自身實際，燒結作業(yè)區(qū)將承包責任制分為三種模式,，即以個人為單元的承包,、以班組為單元的承包、以幾個人組成的小團隊為單元的承包,，小團隊組員也不局限于同一個班組,，而可以由不同班組的人員組成。
按照由易到難,、先行先試的原則,，燒結作業(yè)區(qū)率先推行了以個人為單元的承包模式，積累一定經(jīng)驗后,，再推行團隊承包,。截至目前，已經(jīng)對皮帶系統(tǒng)在線加油,、燒結低壓配電室衛(wèi)生及日常管理,、灰1和灰2皮帶放灰,、皮帶系統(tǒng)圍圈及擋料板制作、配料室除塵點管道疏通,、配料低壓配電室衛(wèi)生及日常管理等八個單元實行個人承包,，并建立了相應的獎勵和考核機制，極大提高了職工的積極性,。如配料皮帶系統(tǒng)共41個點位,，基于聯(lián)保互?？紤],，承包人為2人，按照定時定量的原則進行在線加油,，每個點位每月10元,，按月度進行核算。如果一個季度內(nèi)沒有因為潤滑原因發(fā)生生產(chǎn)故障,，作業(yè)區(qū)將給予額外獎勵,。
激發(fā)活力降本提效
實行“操檢合一”以后，燒結作業(yè)區(qū)崗位人員學習并掌握了更換托輥及維護托輥的技能,，皮帶托輥自修率突破70%,，設備維護水平顯著提高的同時，降本提效也取得進步,。今年3月至5月,，燒結作業(yè)區(qū)累計更換托輥404個，其中第一個月更換托輥186個,。目前,，整個皮帶系統(tǒng)托輥自修率在7成以上。按照更換每個托輥需要綜合時效10分鐘三個人計算,，累計節(jié)約維檢工時202小時,。同時，皮帶使用壽命大幅提升,。由于對托輥檢查更換及時,，托輥損壞或刮蹭造成的損害現(xiàn)象明顯減少，通過對圍圈皮子改造,，大大延長了皮帶的使用壽命,。以配料室配1、配2皮帶為例,，該皮帶正常使用壽命是1年,，如日常維護到位，可延長配2皮帶使用壽命22個月,，節(jié)約皮帶成本20萬元,；配1皮帶延長使用壽命15個月而且至今仍再使用,，節(jié)約皮帶成本12萬元。
推行“操檢合一”,，職工的責任心和發(fā)現(xiàn)處理設備隱患的能力得到增強,。一段時期以來，崗位工發(fā)現(xiàn)混3皮帶膠接口開裂,、返2皮帶膠接口的開裂等重大隱患,，避免了重大設備事故的發(fā)生；2個13.5米平臺配電室實行“操檢合一”以后,，組織電工培訓取證7人,，負責計劃檢修時，2個13.5米平臺配電室停送電及日常作業(yè)區(qū)全部設備檢修停送電,，按目前作業(yè)區(qū)負責的范圍,，能夠節(jié)省2人費用，每人每月費用5000元,，共計每月節(jié)省費用10000元,。
單元承包明確了責權利，增強了職工的責任心,，減少了推諉扯皮,，提高了工作效率?；?,、2皮帶煙道放灰工作實行個人承包后，將原來的8人精簡為2人,，且工作質(zhì)量也大大得到了提高,，按改革前人均每月2300元，承包后每人2500元計算,，每月可節(jié)省人工費13400元。
來源：蘭格
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