煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是唯一出路
近日,，國家發(fā)改委召開電視電話會議，對統(tǒng)籌做好煤炭去產(chǎn)能,、保供應(yīng),、穩(wěn)價格等重點工作進(jìn)行了全面部署,。發(fā)改委副主任連維良指出,，鼓勵發(fā)展煤電聯(lián)營,，深入推進(jìn)煤電一體化,、煤焦一體化,、煤化一體化等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展;鼓勵不同所有制的企業(yè)相互參股,，發(fā)展混合所有制，實現(xiàn)提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級;各主要產(chǎn)煤地區(qū)要利用當(dāng)前重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，研究實施方案和具體措施，在推進(jìn)煤炭上下游聯(lián)營,、兼并重組等方面做出成功案例,。
對于此次會議提出的鼓勵三個“一體化”,，鼓勵煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效,，作為在煤炭行業(yè)打拼十幾年的親歷者和見證人,，筆者感觸良多。近年來,，我國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了太多的曲曲折折,、悲歡離合。先是自1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)以來,，由于多方面原因,，我國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了將近5年的全行業(yè)的低迷，煤炭行業(yè)全行業(yè)陷入整體虧損,。2002年以來直到2012年,，煤炭行業(yè)由復(fù)蘇、繁榮乃至瘋狂,，造就了煤炭行業(yè)的所謂“黃金十年”,。自2012年由于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和我國宏觀經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整，煤炭行業(yè)再次陷入低迷,，至今又是一個5年,。
毋庸諱言，對煤炭行業(yè)的大起大落,、大喜大悲，行業(yè)內(nèi)外,、政府部門都在進(jìn)行深入的思考,，也采取了一系列卓有成效的措施，對于穩(wěn)定行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展起到了積極作用,，對于平衡上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)系,，維持國民經(jīng)濟(jì)健康科學(xué)發(fā)展起到了應(yīng)有的調(diào)控效果。
自從2012年煤炭行業(yè)再次陷入低迷以來,，痛定思痛以后,，煤炭系統(tǒng)有識之士一直在苦苦思考，如何從行業(yè)自身出發(fā)實現(xiàn)行業(yè)良性發(fā)展?如何讓一個行業(yè)的生態(tài)自我修復(fù)功能成功運轉(zhuǎn),，從而在不影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的前提下實現(xiàn)上下游之間的良性互動?如何通過自身海綿收放機(jī)制,，成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和促進(jìn)民生的強(qiáng)健一環(huán)，從而讓國家有關(guān)部門的宏觀調(diào)控政策束之高閣,、讓兄弟行業(yè)避免頂牛?這是多年來眾多的有識之士苦苦思索的核心課題,。
煤炭行業(yè)在我國是一個較為特殊的行業(yè)，不僅表現(xiàn)在它為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了60%以上的基礎(chǔ)和支柱性能源保障,，同時它又是一個長期以來國家工業(yè)和勞動就業(yè)的支柱行業(yè),，擁有550萬產(chǎn)業(yè)大軍,，加上職工家屬應(yīng)接近2000萬眾，實在非同小可,、不可小覷;另外,，縱使我國有世界上最先進(jìn)的煤礦，但也有最落后的煤礦,，9萬噸以下產(chǎn)能的小煤礦還有2700余處;我國煤炭行業(yè)的集中度偏低,，前4家煤炭企業(yè)產(chǎn)量總計只占全行業(yè)的24%，整體集中度僅為45%,，是發(fā)達(dá)國家的一半左右,，煤炭企業(yè)的現(xiàn)實表現(xiàn)就是小、散,、低,、差。筆者通過大量調(diào)研走訪認(rèn)為,，當(dāng)前在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下,，必須全面貫徹落實國家關(guān)于煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)政策措施，以化解煤炭過剩產(chǎn)能,、促進(jìn)脫困發(fā)展,，而煤炭行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是唯一出路。正如管理大師拉姆?查蘭所說：“是該徹底改變企業(yè)思維的時候了,，要么轉(zhuǎn)型,，要么破產(chǎn)?！?/span>
關(guān)于煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑,，記者在中國煤炭工業(yè)協(xié)會采訪時了解到，近年來,，煤炭企業(yè)堅持走多元化,、高端化、綠色化,、服務(wù)化發(fā)展道路,，通過兼并重組、參股控股,、戰(zhàn)略合作,、資產(chǎn)聯(lián)營等多種形式，推動煤炭企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè),、新技術(shù)新業(yè)態(tài)融合發(fā)展,，從傳統(tǒng)的煤炭開采業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系嬗變，初步形成了煤炭開采,、電力,、煤化工,、建材、新能源,、現(xiàn)代物流,、電子商務(wù)、金融服務(wù)等多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展格局,。數(shù)據(jù)顯示,，截至2016年底，煤炭企業(yè)參股,、控股電廠權(quán)益裝機(jī)容量1.8億千瓦,，占全國火電裝機(jī)的17%左右。煤制油,、煤制烯烴,、煤制氣、煤制乙醇產(chǎn)能分別達(dá)到750萬噸,、700萬噸,、31億立方米、300萬噸,。通過走多元化,、綠色化、高端化發(fā)展道路,，實現(xiàn)了煤炭深加工轉(zhuǎn)化和全產(chǎn)業(yè)鏈整體升級,，極大地提升了產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)品附加值，有效地提升了煤炭行業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量和效益,。
煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，必須大力彰顯“典型引路”的作用。除了神華集團(tuán)由于建企較晚,、起點較高,，一開始就具有較為完整多元的產(chǎn)業(yè)鏈之外,，對于眾多的傳統(tǒng)煤炭企業(yè),，典型引路的作用就具有較強(qiáng)的現(xiàn)實借鑒意義。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政介紹說,，2016年9月該協(xié)會組織在陜西榆林召開了“全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會”,，馬凱副總理高度重視并作出重要批示。會上推出了煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“陜煤化模式”：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)堅持以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ),，以煤化工為主導(dǎo),，多元發(fā)展的戰(zhàn)略思路，通過投資新建,、收購兼并,、內(nèi)部重組等各種途徑,，使集團(tuán)的全資、控股,、參股企業(yè)發(fā)展到58個,，形成了“煤炭開發(fā)、煤化工”兩大主業(yè)和“建筑施工,、機(jī)械制造,、電力、物流,、金融服務(wù)”等相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,。正是由于這些多元產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，成就了類似陜煤化這些傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的跨越發(fā)展,。
如果說,，陜煤化模式是由于其位于陜西具有煤炭資源優(yōu)勢的話，那么煤炭行業(yè)另一家具有典型引路意義的“兗礦模式”則更具有代表性了,。兗礦集團(tuán)黨委書記,、董事長李希勇介紹說，近年來,，兗礦集團(tuán)堅持科技引領(lǐng),，優(yōu)化轉(zhuǎn)型路徑，實施“四輪驅(qū)動”——煤炭,、化工,、裝備制造、金融投資,，已經(jīng)初步建設(shè)成為具有國際化特色新型能源集團(tuán)和產(chǎn)融財團(tuán),，是我國目前唯一一家擁有境內(nèi)外四地上市平臺的煤炭企業(yè)，2016年7月召開的全國國有企業(yè)改革發(fā)展座談會上,，馬凱副總理對兗礦集團(tuán)的改革創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型發(fā)展給予高度評價，國務(wù)院國資委將兗礦集團(tuán)確定為除央企外重點宣傳的地方省屬國有企業(yè)之一,。
誠然,，煤炭作為傳統(tǒng)的高碳能源，難與新興的可再生能源相提并論,，但由于中國的國情和能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，在未來較長時期煤炭依然是推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主力能源，能源行業(yè)對此必須明確認(rèn)識到位,。因此,，煤炭行業(yè)必須堅持全面轉(zhuǎn)型升級和科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、清潔發(fā)展,，推進(jìn)煤電,、煤化、煤焦“三個一體化”,，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,，為保障我國能源安全和國民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)做出更大貢獻(xiàn)。
來源：中國網(wǎng)
- 上一篇：沒有啦
- 下一篇：煤炭石油：庫存攀升煤價持續(xù)走低 2017/5/10
