華菱集團(tuán)曹慧泉：行業(yè)最好能形成 “寡頭競爭”格局
>>>行業(yè)最好能形成一種“寡頭競爭”的格局,。幾大巨頭各有特色，國家也便于調(diào)控,，企業(yè)參與國際競爭的實(shí)力也能增強(qiáng),。
>>>光靠在談判桌上的努力,，是爭不來（鐵礦石）話語權(quán)的，只有供求關(guān)系的改變才能改變議價(jià)能力,。
“化解過剩產(chǎn)能還是要突出黨和政府的領(lǐng)導(dǎo),，光靠市場的力量是不夠的?！?/span>
“行業(yè)最好能形成一種‘寡頭競爭’的格局,。幾大巨頭各有特色，國家也便于調(diào)控,，企業(yè)參與國際競爭的實(shí)力也能增強(qiáng),。”
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3月10日,，全國人大代表,，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱華菱集團(tuán)）董事長、黨委書記曹慧泉在接受《中國冶金報(bào)》,、中國鋼鐵新聞網(wǎng)記者采訪時(shí),，就當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的一些熱點(diǎn)問題闡述了自己的觀點(diǎn),。
“要堅(jiān)定不移去產(chǎn)能”
談及去產(chǎn)能的重要性和必要性，曹慧泉表示：“中國鋼鐵工業(yè)對全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈有決定性的影響,，如果不能建立公平的市場競爭環(huán)境,，不能為骨干鋼鐵企業(yè)，特別是有一定實(shí)力的大中型鋼鐵企業(yè)提供保持創(chuàng)新的基本條件是不行的,?！彼J(rèn)為，一個(gè)企業(yè)必須保持一個(gè)基本的盈利水平,，才能保持創(chuàng)新能力,，從而進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。
2016年,，隨著鋼鐵去產(chǎn)能工作的推進(jìn)和市場需求的回升,，鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
“在年年虧損,，朝不保夕的大背景下,，企業(yè)怎么創(chuàng)新？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整升級,？行業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),。”曹慧泉強(qiáng)調(diào),。
此外,，曹慧泉認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)鏈利益分配的角度來分析,，只有主動(dòng)地去產(chǎn)能,，適當(dāng)?shù)叵拗瓶偖a(chǎn)量，才能改變當(dāng)前中國鋼鐵行業(yè)在鐵礦石需求上的被動(dòng)局面,。
2016年底,，進(jìn)口鐵礦石粉礦到岸價(jià)格為78美元/噸，較該年年初上漲88%,。受此影響，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)的利潤率僅為2.63%,，是16個(gè)制造業(yè)子行業(yè)中利潤率最低的行業(yè),。
“光靠在談判桌上的努力，是爭不來話語權(quán)的,，只有供求關(guān)系的改變才能改變議價(jià)能力,。”曹慧泉指出,。
在2016年去除6500萬噸鋼鐵產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,，2017年政府工作報(bào)告又提出了去除5000萬噸鋼鐵產(chǎn)能左右的目標(biāo),。
曹慧泉認(rèn)為，當(dāng)時(shí)在制定5年內(nèi)去除1億噸~1.5億噸鋼鐵產(chǎn)能的目標(biāo)時(shí),，已經(jīng)綜合考慮了各方面因素,，因此這個(gè)目標(biāo)并不激進(jìn)。他表示：“無論從產(chǎn)業(yè)鏈的利益角度來說,，還是從中國鋼鐵市場的供應(yīng)角度和骨干鋼鐵企業(yè)供給側(cè)改革調(diào)整升級,、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的角度來說，都要堅(jiān)定不移地去除過剩產(chǎn)能,?！?/span>
“要把去產(chǎn)能當(dāng)作政治任務(wù)來抓”
“化解過剩產(chǎn)能還是要突出黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)，光靠市場力量是不夠的,。一方面,，我們要認(rèn)識(shí)到化解產(chǎn)能是功在當(dāng)代、利在千秋的事兒,；另一方面,，去產(chǎn)能工作的落實(shí)，也是黨的執(zhí)政能力的體現(xiàn),?！睂τ谌ギa(chǎn)能任務(wù)的艱巨性，曹慧泉有著深刻的認(rèn)識(shí),。
他分析,，中國經(jīng)濟(jì)具有“諸侯經(jīng)濟(jì)”的部分特點(diǎn)，從管理權(quán)屬關(guān)系來說,，中央有央企,，各省有省屬企業(yè)，各市也有自己的稅收來源,，各地有自己的就業(yè)任務(wù)和財(cái)政收入任務(wù),，因而最大的利益主體還是當(dāng)?shù)卣?/span>
“這就要看上上下下能不能把思想統(tǒng)一到中央要求上面來?！辈芑廴J(rèn)為,，從目前的情況來看，思想還沒有達(dá)到完全統(tǒng)一,。他以“地條鋼”之外的其他落后產(chǎn)能為例,，進(jìn)一步解釋說，2016年化解的過剩產(chǎn)能有一部分是已經(jīng)停掉的或者沒有生產(chǎn)的產(chǎn)能,，或許也去除了一些可能復(fù)產(chǎn)的產(chǎn)能,，這是靠各級政府層層落實(shí)任務(wù)督查完成的。
“現(xiàn)在有人說不要下指標(biāo)了，讓市場主體自己提出指標(biāo),，然后政府給予支持就行了,。我覺得這種方法行不通。因?yàn)橹黧w是政府,，但可能有一些落后產(chǎn)能存在于市,、縣，不下任務(wù)就有可能完不成,?！辈芑廴獜?qiáng)調(diào)，這也是為什么打擊“地條鋼”的起步比較好,，因?yàn)橹醒氚阉?dāng)成政治任務(wù)在抓,。
“都知道‘地條鋼’不行，它卻能存活這么多年,，因此,，它也是有自己的邏輯的。我感覺還是要把化解過剩產(chǎn)能當(dāng)作政治任務(wù)來抓,?！辈芑廴J(rèn)為，就像總理說的,，“觸動(dòng)利益往往比觸及靈魂還難”,，核心問題還是背后的利益。
至于部分人士提出的“打擊‘地條鋼’會(huì)導(dǎo)致市場供應(yīng)不足”等問題,，曹慧泉認(rèn)為“這個(gè)問題是個(gè)偽命題”,。他指出：“2016年，中國鋼材出口量達(dá)1億多噸,，引起全球?qū)χ袊?a href='http://shenchunzd.com.cn' target='_blank'>鋼鐵的擔(dān)憂,，引發(fā)了很多貿(mào)易摩擦。只要稍微減少一點(diǎn)出口,，國內(nèi)的供求關(guān)系就會(huì)得到調(diào)整,。”
“行業(yè)應(yīng)形成‘寡頭競爭’格局”
華菱鋼鐵集團(tuán)是1997年由湖南省的衡鋼,、湘鋼,、漣鋼重組而成，如今已走過20個(gè)春秋,。
“兼并重組跟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變有異曲同工的地方,，整合得早能帶來一些好處，比如協(xié)同效應(yīng)?，F(xiàn)在，華菱集團(tuán)內(nèi)部整合已逐漸步入正軌,，由此形成了專業(yè)化分工的格局,，也形成了自己的競爭優(yōu)勢,。”曹慧泉介紹,。
曹慧泉認(rèn)為,，整合帶來的好處是湖南省鋼鐵工業(yè)始終是有序發(fā)展，沒有小企業(yè)遍地開花而現(xiàn)在需要花力氣關(guān)停的問題,。
同時(shí),，華菱集團(tuán)自己形成了專業(yè)化分工的格局，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級調(diào)整走在了行業(yè)前面,，企業(yè)內(nèi)部的管理體制機(jī)制也理順了,。
據(jù)悉，自組建以來,，華菱集團(tuán)共投資600多億元,，圍繞優(yōu)化工藝、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、節(jié)約能源,、降低消耗，進(jìn)行了一系列的技術(shù)改造,，借鑒并吸收國際先進(jìn)工藝,，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，主要生產(chǎn)裝備,、工藝均達(dá)到了世界和國內(nèi)先進(jìn)水平,。擁有以熱軋薄板、冷軋薄板,、冷軋汽車板,、寬厚板為主導(dǎo)的板材生產(chǎn)線，以工業(yè)加工用材為主導(dǎo)的線,、棒材生產(chǎn)線,，以及整體裝備水平居世界領(lǐng)先地位、產(chǎn)品質(zhì)量享譽(yù)國內(nèi)外的無縫鋼管生產(chǎn)線,。
“這個(gè)理順的過程很漫長,，漫長意味著付出了很多成本和代價(jià)，整整花了20年,，應(yīng)該說到去年為止,，各種條件基本上到位?！辈芑廴硎?。
不久前，華菱集團(tuán)提出實(shí)施“三年振興計(jì)劃”。計(jì)劃分兩步走：
第一步是2017年要重點(diǎn)突破資產(chǎn)重組,、債務(wù)重組,，降低資產(chǎn)負(fù)債率；提升鋼鐵主業(yè)運(yùn)營效率,，盤活資產(chǎn)資源,。
第二步是2018年~2019年重點(diǎn)聚焦鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)銷售收入約1400億元,，實(shí)現(xiàn)利潤總額超50億元,，初步具備沖擊世界500強(qiáng)的條件。
曹慧泉指出,，就行業(yè)而言,，華菱集團(tuán)這樣的兼并重組“不是多了，而是少了”,。他認(rèn)為,，今后除了省內(nèi)的兼并重組之外，在跨省跨區(qū)域重組中,，國家層面要研究一些政策,，借鑒一下發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，最好在行業(yè)里形成一種“寡頭競爭”的格局,。
他認(rèn)為,，太分散，或者過度集中,，只剩一兩家企業(yè)對市場形成高度壟斷,，都會(huì)對消費(fèi)者、國家宏觀調(diào)控,、技術(shù)創(chuàng)新帶來不利影響,，最好是能夠形成“寡頭競爭”的格局，比如現(xiàn)在家電行業(yè)有美的,，格力,、海爾、海信,，它們各有各的特色,，可以參與全球的競爭，各自之間也有一些博弈,。
目前,，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度仍然處于低位。2016年,，寶鋼,、武鋼重組成立了寶武集團(tuán),，產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)業(yè)集中度連年下降的趨勢,，CR10（最大的10個(gè)企業(yè)占有該相關(guān)市場的份額）上升為35.9%,，同比增加1.7%；CR4（最大的4個(gè)企業(yè)占有該相關(guān)市場的份額）上升為21.7%,，同比增加3.1%，但行業(yè)集中度依然較低,，仍處于近10年來的低位水平,。
“目前，更加注重研發(fā),、金融環(huán)保,、技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變增長方式的觀念已經(jīng)深入人心了,。下一步,，隨著我國‘一帶一路’、《中國制造2025》戰(zhàn)略的實(shí)施,，消費(fèi)會(huì)進(jìn)一步升級,，進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)能夠在市場上獲得更強(qiáng)的競爭力,，行業(yè)的競爭秩序會(huì)好一些,。”曹慧泉表示,，“單一的成本競爭這條路是走不下去的,，成本降低是有底線的，惡性的成本競爭,、價(jià)格競爭最后傷害的一定是整個(gè)行業(yè),，同時(shí)國民經(jīng)濟(jì)的競爭力也會(huì)受到影響?！?/span>
來源：中國冶金報(bào)社
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